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广州讯（通讯员 石岩林）10月10日，集团公司在穗召开2024年四季度安全生产工作会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司关于安全生产的思路举措，全面总结三季度施工生产、安全质量情况，详细部署四季度安全生产和红线督查迎检工作，进一步动员集团上下统一认识、提振精神、精准发力，以更加明确的目标、更加有力的措施、更加务实的行动，坚决打赢安全生产攻坚战。

党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王红伟出席会议并讲话，副总经理李红旗主持会议，副总经理、总工程师李勇良部署安排四季度生产工作。

王红伟结合当前安全生产形势，强调三点意见。一是守住安全底线，要逐级完善全员安全责任清单，严格落实工程公司“法人管项目”，各级主管担负安全生产第一责任人职责，班子成员做好分管领域的安全生产，项目一线人员确保作业终端的安全质量；要强化落实“双重预防机制”，深入辨识和评估安全生产风险隐患，以事故案例为鉴，找准管理漏洞，全面精准开展风险隐患排查治理，知责于心、履责于行；要严抓危大工程管控措施，紧盯重点项目，严防制运架梁设备倾覆、不良地质隧道坍塌、现浇梁高支模坍塌、深基坑坍塌；要做好质量红线督查迎检工作，集团各级要高度重视，统筹部署，以此次红线督查为契机，将红线管理作为确保项目安全质量的抓手，严防一般不良行为、坚决杜绝较大不良行为，同时对照标准，强化红线问题整改，减存量、遏增量。二是确保产值目标，要严格贯彻落实“大干90天”要求，逐级分解产值计划目标，压实责任传导；要全面强化施组管控，确保重点项目出产值、创效益、树品牌；要强化协调沟通力度，优化新上项目开篇布局，大干快上、加速推进；要加大监管监控力度，保障重难节点按期开通。三是抓实信用评价，要坚持以快制胜，诚信履约保工期，严格兑现节点目标；要坚守安全底线，平安施工保信誉，为下半年信用评价排名进位创造基本条件；要杜绝质量事故，加强项目基础管理，打造亮点创品牌；要多级联动，减少检查过程中的扣分处罚。

会议要求，各单位要把思想和行动统一到集团公司工作部署安排上来，思路要实，措施要实，工作要实，成效要实，不做表面文章，不搞花拳绣腿，以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，确保实现预期管理目标。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司部门负责人及以上领导，工程管理部、安全监督部、科技创新与数字部全员在主会场参会；所属各单位领导班子成员，工程技术、安全管理部全员及项目部全体管理人员在视频分会场参会。