今年以来，面对严峻复杂的钢铁行业形势，宝钢股份统一思想、坚定信心，践行“四化”“四有”、算账经营，战危机、创一流，质量、效率、成本等多项重点指标实现持续提升、明显突破，全体员工戮力同心，以冲云破雾之势，锚定全年生产经营目标奋力冲刺，捍卫宝钢股份行业第一地位不动摇。
武钢有限
武钢有限以形势任务教育发声，以“2＋8”管理变革发力，以超常规的思维、超常规的举措，推进“战危机、创一流”20个项目落地。1-9月实现不俗的经营绩效，稳居宝武钢铁基地第三位，ROE、吨钢利润分位值较上年提升6分位。
从铁钢规模最大化向产品利润最大化转变，以公司整体效益最优为原则组织生产。三季度实现高毛利、高边贡产品满产满销。四季度，取向硅钢、汽车板订单量较前三季度月均显著增加。质量管理从指标管理向质量损失管理转变，将“一次做对”贯穿质量管理全过程。推进质量损失进班组，将质量损失纳入班组绩效评价。聚焦典型质量问题，提高重点品种全流程制造能力。推进FMEA等先进工具方法应用，提升质量过程保障水平，四季度质量损失力争较三季度同比降低20%。
湛江钢铁
三季度，湛江钢铁全面开展“奋楫争先共克时艰”全员形势任务教育，动员全体作业长争当“战役”宣讲员、指导员，推动“战危机挖潜力”专项行动延伸到作业区、班组的“神经末梢”。期间，克服台风影响，铁、钢产能稳定发挥，入炉板坯量超计划完成；积极推进效率提升工作，热送热装率达到挑战目标；铁水平均温降常态化保持在100摄氏度以内；铝硅机组、HAL机组顺利投产；产品质量水平显著提升，全厂废次降率、现货发生率均达挑战目标；持续优化产品结构，出口比例较去年增长20%以上，其中9月份创历史新高。
四季度，湛江钢铁重点围绕“铁钢降本、技术降本、算账经营、产品经营”开展工作，稳定铁钢状态，发挥产能，降低铁钢成本；开展产品牌号设计再审视，优化加工成本；围绕同质化产品及重点品种加大攻关，提升全流程质量，减少现货损失；追求产品制造流程最优，工艺流程优化精简工序；结合市场动态优化配煤配矿；算账生产，动态调整炼钢铁水比，确保有边际的生产；做好出口合同、中铝、超高及汽车板合同增量，持续优化品种结构。
梅钢公司
四季度以来，梅钢公司紧盯年度目标，践行“研发引领、深耕市场、精调结构、极致降本”经营方针，充分发挥产线效率，生产经营整体稳定。下阶段，梅钢将密切结合市场形势变化，以高炉为中心实现满负荷生产，发挥极致效率；强化采购协同，推进经济炉料开发使用与废钢结构优化，推动极致降本；强化一系统制造能力提升、二炼钢产能发挥与在制品库存管控，提升系统能力；强化产品设计、汽车用钢新品拓展，提升产品核心竞争力；锚定“5562”目标，强化产销研“铁三角”高效协同与快速反应，实现市场创值突破。抽丝剥茧降成本、再接再厉鼓士气，全员行动创价值，奋力打赢生产经营攻坚战。
山钢日照
山钢日照牢牢抓住宝钢股份协同支撑重大机遇，发挥主体责任，战危机、谋发展，依托“五大战役”（高炉稳定攻坚战、产品经营持久战、采购降本突破战、众志成城整体战、信息系统升级战），实现“五大目标”（利润总额、成本削减、吨钢利润分位值、铁水成本行业排名、入炉钢坯量计划完成率），充分调动全员攻坚克难积极性，坚持目标导向，精准施策，按照“双向降本、三维提升”路径，从深挖内潜降本、外部协同降本、管理提升、效率提升、效益提升五方面细化分解45项支撑项目，不断提升价值创造能力，坚定不移向“建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目”迈进。
营销中心（宝钢国际）
营销中心（宝钢国际）积极贯彻股份公司“战危机、创一流”的行动要求，深入推进“共克时艰我担当，捍卫第一赢全年”的专题形势任务教育活动。各单位结合实际情况，逐级宣贯，累计开展136场次教育活动，覆盖3716人次。通过开展大讨论，激发了全体员工的危机感、紧迫感、光荣感、责任感和使命感。各级党组织充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，深度融合生产经营任务，进一步明确了岗位目标，落实了工作职责，各单位共计形成四季度重点工作任务294项，分解工作举措清单664项，并按节点推进。宝钢营销微信公众号开设专栏，吹响年终倒计时号角，全体系握指成拳，共同为“奋战一百天，冲刺赢全年”目标不懈努力。
来源：中国冶金报