今年以来，贮氢公司牢固树立“质量就是企业生命线”理念，以工段质量管理为切入点，运用“加减乘除”四步法，抓实质量管理，增强全员质量意识，强化质量体系落地，储氢合金产品质量持续提升。
在产品质量上做“加法”
搭建服务客户“连心桥”
贮氢公司坚持市场导向，以优质服务赢得客户信任。贮氢公司经营团队成员带队定期与销售人员、技术人员共同拜访客户，与客户供应部门深化战略协议、研究市场动向及储氢行业前景，深入现场了解产品中试和批量生产现状及需要改进的内容，品质技术人员梳理全过程，持续优化工艺，确保产品质量。同时，贮氢公司成立了研发小组，经理担任组长，统筹协调各方资源，加快新产品研发。每月与重点客户召开电话视频会议，联合开发新产品，围绕产品研发的进度和质量控制点进行交流探讨，及时进行产品配方调整、纠偏。针对已经解决的质量异议实行跟踪问效、责任到人，并定期回访了解改进产品的使用情况，做到老问题不反弹；细化客户群体，根据粒度、性能、寿命等不同要求，制定相应管控措施，区域技术管理人员跟进监督措施落实情况，确保质量管控到位，常效长治。
在质量异议上做“减法”
打好控制增量“主动仗”
贮氢公司系统梳理2023年质量目标完成情况、客户质量投诉及年度客户满意度调查意见，制定切实可行的质量提升计划，通过调整研磨参数、混料工艺等举措，产品一次性合格率显著提升，有效解决了干法粒度问题。相关部门紧盯新产品中试、工艺改进等重要节点，针对质量控制的薄弱环节和关键点，开展“拉网式”“全覆盖”“滚动式”排查，与客户加强沟通，进行研判分析，精准制定解决方案，提早介入，将质量异议消除在萌芽状态。同时，以该公司组织机构调整为契机，梳理质量体系文件，并结合运行情况改进完善，增补新增质量控制点，确保贮氢公司质量体系处于受控状态，为客户提供品质稳定的产品。
在市场联动上做“乘法”
扩大同频共振“朋友圈”
贮氢公司坚持巩固和提升原有产业规模，联合兄弟单位共同扩大北方稀土在传统储氢产业市场份额。承办2024年中国稀土行业协会储氢材料分会年会暨产业技术发展研讨会，邀请中国有研、华北电力大学、厦门钨业、豪鹏科技等储氢材料领域企业、院校及专家学者、行业精英等百余人参会，聚焦氢能产业新技术、新应用、新趋势，共谋储氢材料创新发展未来，有效提升了贮氢公司在行业的知名度和影响力，吸引更多客户、合作伙伴和优秀人才，为该公司发展创造有利条件。积极调整市场营销策略，做到在“老市场推广新产品、用老产品开辟新市场、在新市场开拓新产品”。坚持国际化经营，充分利用国际网络销售平台，开发国际客户5家，国际影响力显著提升。
在防范风险上做“除法”
实现质量隐患“全清零”
贮氢公司根据职责分工，细化修订质量管理办法，并通过班前会传达到每位职工，让职工心有戒尺，向职工征集可能存在的深层次质量风险点，并制定相应管控措施，防患于未然。通过定期进行品质培训、QC小组覆盖导入等形式，增强职工质量意识；班组长结合质量控制关键点进行工作部署安排，并带头开展工作；实行职工相互监督机制，党员自觉结对子，开展“帮教”活动，形成“自愿、自觉、自主”作好质量工作的良好氛围。
下一步，贮氢公司将继续深化质量改革，以质量求生存、以质量促发展，不断积聚质量工作新动能，推动企业高质量发展。