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党的二十届三中全会召开以来，迪那采油气管理区把学习宣传贯彻全会精神作为一项重大政治任务，与集团公司2024年年中工作会议、中共塔里木油田分公司工作委员会会议等会议精神相结合，迅速掀起学习热潮，通过专题宣讲、集中轮训、党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式，组织全体甲乙方员工认真开展学习研讨。

深刻把握全面深化改革的重要意义

党的二十届三中全会强调了进一步全面深化改革的重要性，我们深刻认识到进一步全面深化改革是实现中国式现代化的必由之路，我们要进一步坚定信心决心，不断深化改革，解决目前管理区存在的突出矛盾、适应新时代发展，建立与高质量发展相匹配的管理、技术体系。我们要进一步坚持和加强党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全体员工积极投身具体实践，为改革发展提供坚强的政治保障。我们要进一步坚持创新引领改革，加强关键提采技术攻关，提高核心装备管理水平，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，利用信息技术提高生产管理的精细化水平。

清醒认识到管理区发展的困境与挑战

通过学习研讨、调研分析，我们清醒地认识到管理区在发展转型中仍然存在各类问题与诸多挑战。一是稳产基础薄弱，资源接替潜力不足；二是成本支出快速增长，成本与效益剪刀差日益增大；三是风险管控能力不足，安全风险依然突出；四是适应发展趋势的主动性不强，绿色低碳及数智化转型任重而道远；五是干部人才队伍建设不均衡，作风及履职能力与发展形势不适应。以上问题既是制约推进高质量发展关键性因素，也是推进改革的破局点，如何运用党的二十届三中全会精神指导管理区改革进程，制定做强做优主业、提高核心竞争力的具体措施，需要将学习成果转化为具体实践。

坚定不移推进新型采油气管理区改革

今后一个时期，管理区党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，突出学习成果转化，实施“12246”发展路径，即紧紧围绕“一个中心”，牢牢把准“两个方向”，持续推动“两个转型”，聚焦实施“四大举措”，扎实写好“六篇文章”，奋力谱写管理区高质量发展新篇章。

全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，打造一流企业，必须深学细悟全会提出的要加强创新资源统筹和力量组织，推动科技创新和产业创新融合发展的要求。在管理区层面，坚持科技立企、技术为王的原则，以高水平科技支撑高质量发展。深化油气藏地质研究，抓好迪那2气藏治水提采工作。加快注气解水锁、化学堵水、加砂压裂水淹层挖潜等关键提采技术攻关，形成裂缝性有水气藏提采配套工艺技术。加快储气库配套技术储备攻关，保障牙哈储气库高效建成并投用。加强设备和管道完整性技术应用，深入参与国产离心式注气压缩机研究，积极推动大型压缩机设备国产化应用。

全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，打造一流企业，必须深学细悟全会提出的开展国有经济增加值核算、突出价值创造的深刻内涵。在管理区层面，坚持低成本发展战略，树牢“过紧日子”思想，固化“三保四优五不干”决策机制，持续加强价值创造，优化经营模式，明确高质量发展路径。坚持预算资金安排从紧政策，动态调整与算清成本支出，做到心中有数。持续加强资产分级分类评价，推动低负效资产盘活清理处置，加大闲置资产的交流使用，提高资产高效比。深度挖掘内部经营潜力，持续深化信息化、智能化替代应用，降低生产运行成本。

全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，打造一流企业，必须深学细悟全会提出的聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展的要求。在管理区层面，坚持“双碳”目标不动摇，稳步推进绿色转型，强化数智赋能，厚植绿色基因。全面实施减污降排，推进生活污水处理提标、燃气锅炉低氮燃烧改造等隐患治理，建立能耗管理体系。持续推动节能“瘦身”，从减碳、替碳两个方面推进现有工艺的节能减排和清洁能源利用工作，全面优化管理区能源架构。深化数智化技术攻关应用，持续完善油气藏、管网、场站仿真模型建设，深化智能分析应用，实现生产趋势预测、预警智能分析等，为生产提供及时准确的决策信息。

全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，打造一流企业，必须深学细悟全会提出的关于教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑要求的论述。在管理区层面，坚持问题导向，持续推动管理机制与运行模式改革，释放管理效能。深化管理机制改革，统筹实施制度流程的“立、改、废”，优化关键业务流程。构建以业绩考核为核心“1+N”全员考核评价体系，推动科学公正考核，提升全员工作质效。推进区域资源统筹，加快生产组织方式优化、数智化赋能，推进运行模式改变和生产后勤资源共享，优化一线岗位人员，提高生产组织和应急抢险时效。推进员工素质能力提升，落实全员能力提升三年专项行动，聚焦培养一专多能人才，激发员工多元发展动力，拓宽序列间转换成长通道。