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广州讯（通讯员朱清云）加强风险宣传培训、开展重大风险排查、召开联席监督会议……自开展“大风控”“大监督”体系建设以来，实业公司坚持以“防风险、强保障”为工作目标，树立底线思维，增强风险意识，统筹发展与安全，着力抓好风险教育、风险管控、风险协同管理等工作，进一步筑牢风险“防火墙”，不断提升价值创造能力，充分保障企业稳定、持续高质量发展。

夯实风险教育“意识线”

“我们要在公司党委的坚强领导下，认真贯彻国资委、上级单位重大决策部署，始终坚持在法治轨道上合规经营、深化改革、谋求发展，为推动公司实现高质量发展筑牢坚实基础。”8月21日，在该公司法律合规培训班暨法治工作会议上，总法律顾问、首席合规官马庆贺对下阶段法律合规及风险内控工作提出要求。近年来，该公司高度重视风险文化建设，通过开展风险内控、安全、保密、法律合规等专项培训，持续强化全员风险意识，将风险管理理念转化为全员共同认识和自觉行动，助推企业在复杂的市场环境中稳健前行。

筑牢风险管控“防御线”

该公司定期组织开展重特大风险排查工作，梳理出市场经营、经济运行、安全管理等可能发生的重大风险，强化各层级对重特大风险的排查评估和跟踪管控。针对梳理出的各类风险，该公司着力打好“建体制、防风险、强监督”组合拳，及时修订各项规章制度，通过“立改废”等方式加强经营管理，逐步搭建“大风控”联动运行体系，并通过落实重大风险月度监控，努力实现重大风险管控精细化，全力打造风险防控“一张网”。

建立风险协同“连接线”

云风控监测中心系统上线运行以来，该公司坚持全系统“一盘棋”，持续强化风险信息收集及应用，“人机结合”修改完善风险分析报告，为管理层和业务部门提供经营管理和改革发展的决策依据和参考。建立“大风控”联系点工作机制，强化上下沟通协同，重视调查研究，动态发现“大风控”工作推进中存在的问题并及时协调解决。不断完善风险防控机制和协同监督机制，每季度开展监督联席会议，协同开展自查整改重点事项排查，对日常监督发现的频发问题、共性缺陷、典型案例加强信息共享和成果互用，持续促进“大风控”“大监督”体系协同。