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广州讯（通讯员 石岩林）9月26日，集团公司在广州召开“大干90天，确保完成年度生产经营目标”动员部署会，深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实股份公司工作部署，提振全员士气，吹响攻坚号角，全力冲刺年度各项任务指标。

党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王红伟出席会议并讲话，总经理、党委副书记程志强主持会议并传达股份公司相关会议精神，副总经理、总工程师李勇良宣读“大干90天，确保完成年度生产经营目标”活动方案，其他在家领导班子成员出席会议。

会议指出，值此生产经营黄金期，集团开展“大干90天，确保完成年度生产经营目标”活动，既是落实股份公司“大干100天”决定要求的具体举措，也是企业生存发展的现实需要。各级各单位务必提高政治站位、增强大局意识，严肃认真将活动组织好、开展好，确保取得实效。

王红伟就开展好本次活动、做好当前重点工作，强调三个方面意见。一是统一思想认识，强化引领保障，确保活动开展有序有效。要发挥党建引领保障作用，自觉围绕中心、服务大局，推动党建与生产经营互融互促，积极开展劳动竞赛、技能比武、创先争优等活动，加大对活动的跟踪宣传力度，推广好经验、好做法，大力营造比学赶超的浓厚氛围。要全面加强组织领导，结合实际细化制定工作方案，成立领导机构，做好任务指标分解，明确主管领导、分管领导、各级各部门的责任分工，增强协同作战、整体推进、重点突破的系统实施能力。要进一步优化工作作风，始终保持决战决胜的冲刺状态，全力以赴把工作往前赶，以具体指标完成情况检验工作成效。二是充分认清形势，切实增强紧迫感，迅速形成攻坚态势。要咬定目标，抢先进位，按照股份公司下达的指标全力攻坚，因时因势精准施策。要压实责任，真抓实干，经理层成员担负起领导责任，主动下沉，加大督导帮扶力度；三级公司发挥好项目管理的主体责任，围着项目转、围着指标干；工程项目部做到挂图作战，倒排工期、顺排工序、抢抓工时。要督查考核，奖惩并重，用好大监督工作机制，持续开展“四不两直”检查，每月汇总一次考核指标，进行一次专项分析，在年度考核中严明奖罚。三是突出工作重点，落实工作要求，着力推动生产经营提质增效。要做实做细做好经营工作，全力兑现项目落地，及时调整纠偏工作思路，坚持“精英搞经营”理念，把好项目源头关，加大公招项目承揽力度，紧盯重点区域、重点城市和重点项目，深化客户合作关系，加强中标转化率。要全力以赴稳产达产，抓在建保产值，抓新开促产值，紧紧锚定“双零”目标，扎实推进安全生产治本攻坚行动，高度重视信用评价工作，加强在建项目管控和文化、品牌宣传，提升企业口碑形象和信任度、美誉度。要全面落实精细化管理要求，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，突出“效益最大化”理念，遵循“三个22”原则，做实“四阶段22管理模块”的细节管理，持续深化改革，重点抓好“三压三控三减三盘活”工作，进一步完善市场化经营机制。要持续强化财务资金管控，强力压控“三金”，全力减债降负、清收清欠，加强资金集中管理，进一步提高责任意识、大局意识，为集团提升经济运行质量贡献力量。

程志强传达股份公司战新产业研讨会暨经营工作推进会精神，并强调，四季度是至关重要的窗口期，对扭转被动局面、冲刺年终目标具有决定性的意义，要按照会议要求，精心制定方案，及时宣传发动，尽快组织大干，确保此次活动发动快、范围广、声势大、效果好，全力打赢生产经营冲刺攻坚战。