文章内容

“上半年物资采购节约1106.57万元，节资率3.97%。”日前，五公司召开的2024年年中工作会上，物资设备管理系统交出了一份亮眼成绩单。

自推进项目精细化管理以来，五公司以制度先行推动管理创效，通过资产盘活、区域选商、过程管控等方式，进一步优化物资设备管理，助推降本增效。

资产精准盘活，变“废”为宝有妙招

为持续加强“成本管控”，该公司通过灵活调配收尾项目、临近项目使用完毕的小型机具、低值易耗品等，减少重复购置，提高各项目物资利用率，推动资产盘活。“我们项目需要两台洒水车，想问大家有闲置车辆吗？”“我们这边有两台，可以调拨使用。”这是在该公司项目物资周转交流群里的对话。“我们通过调拨使用济南小清河项目闲置洒水车，每月可节约项目成本1.4万元。”该公司潍宿高铁至青岛连接线项目物资部部长况翔介绍。

此外，该项目同崂山滨海基础设施配套工程项目利用小清河复航、章丘房建等收尾项目闲置办公桌椅物资，节约购置成本30余万元。“围绕‘成本管理’这一核心，我们通过工艺创新，在保证施工质量的基础上实现物料的循环利用，促进降本增效。”该公司青岛装配式预制构件厂项目技术负责人周朋介绍，他们项目拥有建筑废料收集破碎站和国内最先进KB-800型模压式仿石路缘石生产线，可将部分建筑施工产生的混凝土余料用于制作装配式围挡基座。近两年使用余料共生产围挡墩1200个，节约成本13.2万元。其余施工过程中产生的碎石、渣土经过收集、破碎、筛选等工序，直接“变身”为生产仿石路缘石所需的骨料、石粉等材料。根据年产量计算，预计每年可回收利用3000吨建筑废料，助力降本增效。

区域精心选商，优中选优见成效

为充分发挥属地经营优势，该公司根据青岛片区项目需求及难点，着力补齐属地片区采购价格参差不齐的短板。“公司此次招标，主要针对常用设备、周转材料租赁，招标结果将统一运用到青岛片区项目，推动形成集约效应。”该公司物资设备部部长何强在本部集中统一招标会上介绍道。框架招标结束后，该公司青岛片区各项目积极与框架供应商对接合作。据统计，通过发挥区域集约效应，青岛片区项目物资设备租赁节约成本360余万元，平均降幅接近26%。“以前买6针防尘网要7角钱一平方米，框架招标完成以后再买一平方米只要5角钱，基本上每进一批都能省下八九千元。”该公司青岛地铁2号线项目物资部马永杰欣喜地说道。

通过框架选商，进一步统一该公司属地项目物资、设备的价格及质量标准，实现以量换价的同时，还充分引入8个大类24家信誉高、实力强、服务好、价格优的供应商。

过程精细管控，强化管理促提升

“要加强设备物资21个环节的过程管控，重点加强项目物资设备集采，现场‘收发存’管理，完善基础台账，规范材料周转，严控应扣未扣、少扣和不按时入账等导致项目效益流失的现象。”项目精细化管理宣讲会上，该公司副总经理、总工程师谢彬讲道。

为持续优化管理流程，该公司多角度梳理物资设备管理短板，重新修订印发了《物资采购专家库管理办法》《设备投资管理办法》等11项制度办法。此外，该公司还组织开展物资设备管理培训及“物资设备应知应会考试”，提升物资设备人员业务水平。

该公司还通过过程创新助力降本增效。“原本我们每次打混凝土都需要使用一方润泵砂浆，价格是300元，现在改用润泵剂，同样的效果只用10元就达到了。”该公司潍宿高铁至青岛连接线项目物资部冷雪峰介绍道。

据悉，该公司全面贯彻落实物资设备精细化管理要求，通过资产精准盘活、区域精心选商、过程精细管控等“三精”系列举措，确保补短板、强弱项，切实推进降本增效。“我们通过扩大市场调查范围、强化集中采购、合理制定付款比例等措施，让每一分钱都花在刀刃上。”何强表示。

下一步，该公司将持续深化推进项目精细化管理，将闲置物资设备全部录入循环物资模块，建立备调数据库，扩大资源共享范围，持续盘活闲置物资。同时，充分运用集中统一价格磋商成果，通过公司精细化管理措施，进一步统一标准、规范流程，维护企业效益。