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5月21日至6月13日，美心翼申梯队人才班举办了第一届“慎思明辨，知行合一”辩论赛。通过激烈的初赛、半决赛，“Book思议队”和“向阳而生队”成功晋级决赛。

每场比赛分为四个环节，包括立论陈词、攻辩、自由辩论、总结陈词。最精彩的莫过于自由辩论环节，这个环节往往最能展示出辩手们随机应变的能力，也最能调动观众们的热情，场上辩手们妙语连珠，以犀利的语言直抵问题要害。

慎思雄辩，唇枪舌剑，辩论赛不仅仅是语言的运用，更是同学们综合素质的体现。通过场下思辨、场上交锋，对热点议题可以取得更全面、深刻的认知，同时也能充分享受辩论赛带来的乐趣。

比赛作为一种竞技形式，多方面的考验了辩手们的心理素质和临场反应能力，优秀辩手们的表现也体现了其丰厚的知识储备。辩手们通过一场场唇枪舌战，收获了知识与思考，拓宽了思路和眼界，得到了对一个辩题的多元化理解。

颁奖仪式结束之后，美心翼申总经理黄培海发表讲话，首先对获奖队伍表示衷心的祝贺，同时针对本场比赛作出点评并分享以下观点：一是在准备辩论材料时，要根据公司现有的状况进行考虑，应灵活运用人性化或制度化的实例进行辩论，不能仅是泛泛而谈的空话；二是作为辩论赛，应该像春秋战国时期，百家争鸣、百花齐放一样，每一个观点都有各自的道理，辩论没有绝对的对与错，不是非黑即白，任何一个事情，从不同的角度，都能寻找到新的可能。

总经理在讲话中还提到，企业在不同的发展阶段应该采取不同的管理方式，“人性化管理”和“制度化管理”应该是相辅相成的。作为一家上市公司而言，“人性化管理”在企业创立初期是比较重要的，但面对日益激烈的市场竞争，仅仅依靠人性化是不足以继续推动企业发展，我们还需要一套完善、科学的管理制度，不断地完善自身，增强企业的市场竞争力，从而促进美心翼申高质量可持续发展，更上一层楼！

辩论赛决赛辩题——

“人性化管理”和“制度化管理”

哪个更能促进企业发展？ 

正方辩手：在企业管理中，以人为本，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有真正俘获员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜，正所谓"得人心者得天下"。请问对方辩友，在制度化管理的过程中，如何增强员工对企业的认同感和忠诚度？

反方辩手：何谓民心，民心就是要公平、公正、公信，大到国家的兴衰，朝代的更替，小到企业在商海的沉浮，早在数千年前古人们就曾给出了答案，那就是“不患寡而患不均”。这就是对公平、公正、公信最有力的诠释。如果一个企业连最起码的公信力都没有何谈得民心呢，何谈可持续发展呢？最终还得靠白纸黑字的规章制度来明确、制衡和保障，所以我方认为制度化管理才是企业长足发展过程中既能获得民心又能长效保持的根本举措。

（美心翼申公司  李小雨）