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当前，我国建筑工程施工管理水平呈现出参差不齐的状况。一些企业和项目管理机构在管理方面没有明确的目标和计划，缺乏有效的管理制度和规章，导致施工过程中存在一些管理漏洞和失误。这些问题在工程质量、进度、成本等方面产生了较大的影响。

在施工管理中，技术水平也是至关重要的。然而，目前一些企业和项目管理机构对先进的施工技术和管理方法了解不够深入，缺乏对新技术的应用和推广。这种情况导致了施工过程中存在一些技术瓶颈和问题，影响了施工的质量和效率。

工程施工管理需要一支高素质的管理团队，但目前在我国，对工程管理人才的培养还存在一定的问题。一些企业和项目管理机构对管理人才的培养投入不够，导致了管理人才的短缺和不足。这在一定程度上制约了施工管理的水平提升。

施工企业对安全管理的重视程度不够，管理人员和施工人员缺乏安全意识。在施工过程中，存在违规操作、不戴安全帽等行为，给工程带来安全隐患。施工企业的安全管理体制不健全，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。在施工过程中，存在监管不力、验收不严格等问题，导致安全隐患得不到及时消除。施工现场的安全设施不到位，如防护栏、安全网等设施不完善，给施工人员带来安全隐患。同时，部分施工企业为了节约成本，存在偷工减料、使用劣质材料等问题，进一步加剧了安全隐患。

随着科技的发展，新的施工技术和工艺不断涌现，为施工管理带来了新的挑战和机遇。然而，目前一些企业和项目管理机构对新技术的学习和掌握程度不够，无法充分利用这些新技术来提高施工效率和质量。

建设工程施工项目涉及多个供应商和承包商，如何管理好这些供应链关系十分关键。目前，一些企业和项目管理机构在供应链管理方面还存在一些问题，如供应商的选择不合理、采购成本控制不力等，这些问题影响了项目的整体进度和成本。

综上所述，施工管理在多个方面存在挑战和问题。为了提升施工管理水平，需要采取一系列措施，如加强制度建设和执行、提高技术水平和应用能力、加强人才培养和引进、强化安全管理和质量控制等。同时，还需要加强对供应链的管理和协调，确保项目的顺利进行。

（董杰）