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开栏语

今年上半年，农垦集团产业发展取得新成效、国企改革深化提升明显、科技创新引领取得新成效、各类专项治理和管控扎实有力开展、全面从严治党向纵深发展，集团经济总体企稳回升。在集团召开的2024年上半年经济运行分析会上，西江农场公司、龙北农场公司、西江乳业公司、达华制糖公司、新晶科技公司分别作了经营业绩典型发言。下半年，依然面临诸多困难挑战，具体怎么干？本报今起推出【向“新”而行“垦”当先锋】专栏，全面展现各企业如何不断巩固壮大经济回升势头、提高“二次创业”成效、提升经营管理质量，奋战三季度、决胜下半年，全力以赴完成全年目标任务。敬请关注！

“在农垦集团党委和广糖集团党委的正确领导下，达华制糖公司2024年上半年实现营业收入1.83亿，同比增长55%；实现利润1371万元，同比增长5.62倍。”达华制糖公司负责人在农垦集团召开的2024年上半年经济运行分析会上介绍道。

达华制糖公司原先是大化县一家民企，连年亏损。在广糖集团并购重组后，达华制糖公司加强党的领导，以党建引领企业高质量发展，不断强化党建品牌建设，通过“打基础、抓生产、促融合”三招发力，推动党建与生产经营深度融合，实现了逆势发展。

打基础，提升基层堡垒战斗力

在广糖集团党委的领导下，达华制糖公司党委突出政治引领功能，注重强基固本，扎实推进五基三化深化年行动，激活发挥政治功能的“红色基因”，引领基层3个党支部党建工作全面进步全面过硬，推动党建工作全面提升。

——强车间，“五好车间”取得新进展。在广糖集团党委的领导下，达华制糖公司党委结合实际，创新“制糖先锋党员淬炼线”载体，将党建价值创造嵌入企业生产经营管理各环节，通过根植理想信念、强化组织建设、搭建价值载体、推进体系赋能、打造“五好车间”品牌。将压榨车间打造成为“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好”的“五好车间”。2023/2024年榨季榨蔗总量36.4万吨，创公司历史新高；2023年获评广糖集团党委五星级基层党组织1个，四星级基层党组织2个。

——强引领，先锋引领行动实现新提升。争当高质量发展先锋。鼓励党员争当高质量发展的生力军、排头兵，自觉坚定改革信心，引导党员在党建引领、农务攻坚、生产提升、营销管理、发展质量、工作成效等“6+1”工作部署上奋勇作为。上半年，持续深入开展全面预算管理和全员、全过程、全方位的成本运动，期间费用同比上年减少开支189万元，减幅达17%。争当项目建设先锋。坚持“党员+项目”，破解“瓶颈”难题，努力把党员培养成“平时工作能看出来、关键时刻能站出来、危急关头能豁出来”的骨干力量和先锋模范。“甘蔗上山”项目取得新成效，2024年完成甘蔗扩面1.24万亩，完成年度扩面目标的137.6%。争当典型标杆先锋。积极开展“师带徒”活动，达华制糖公司2名“广糖技师”作为“导师”，通过手把手教、面对面交流的形式，为企业培育出更多的优秀人才和技术能手，造就一支学习能力强、创新能力强、综合素质高的“工匠队伍”。争当“清廉广糖”先锋。引导党员原原本本、逐字逐句学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，真正领悟党纪实质和内在要求，确保党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律“六项纪律”入脑入心。上半年，达华制糖公司党委开展集中学习4次，党支部学习共420人次，开展廉政教育共47人次。

——强服务，党员先锋队服务职工群众取得新成效。在广糖集团党委的领导下，达华制糖公司党委分别在企业职能部门组建党员先锋队，在农务部门组建党员服务队，在企业生产车间组建党员攻坚队，推行“行动支部”工作法，在生产、检修技改、研发等急难险重任务面前，迎难而上，切实把党建引领优势转化为破解技术瓶颈、推进企业高质量发展的强大动力。今年已签订订单面积5.5万亩。

抓生产，提高企业发展竞争力

在广糖集团党委的领导下，达华制糖公司党委坚持把党建引领贯穿于企业经营治理、生产生活当中，发挥党建引领作用，助推企业高质量发展。

——抓农务攻坚。狠抓“甘蔗上山”工作，以发展大化县本地甘蔗总量为核心，拓展东兰、巴马蔗区的甘蔗种植，并在大化县江南乡带林村建立了广西第一个“甘蔗上山”示范点。精准选定适宜本蔗区种植的早熟、高糖品种桂糖44号在蔗区全面推广种植，与桂糖42号、柳城05/136、柳城07/150及桂糖49号等高糖品种形成合理的品种种植布局，甘蔗糖分逐年提高。做好榨季甘蔗砍运管理，严把甘蔗进厂质量关、提高进厂新鲜度，减少糖分损失，2023/2024年榨季在全区产糖率同比下降0.71个百分点的情况下，达华制糖同比提高0.19个百分点，有效降低了吨糖生产成本。

——抓生产管理工作。抓实各项基础管理工作，原料蔗的砍运、验收、督查、考核得到严格落实执行，进厂原料蔗质量提高，进厂甘蔗糖分同比提高0.33个百分点；各生产车间严抓工艺指标和工艺纪律管理，保证了糖分收回和产品质量。2023/2024年榨季等折白砂糖产率12.24%，在广糖集团排名第二、对标周边糖厂排名第一。

——抓检修技改工作。坚持以问题为导向开展检修工作，组织管理人员认真研讨，对标对表，精细化制定技改和检修措施。目前检修进度已完成60%以上，有序推进生产线机械化、自动化、智能化改造项目实施，促进制糖设备现代化升级，确保下个榨季日榨蔗稳定在4200吨、节渣率7.5%以上。

促融合，助力全区乡村振兴

在广糖集团党委的领导下，达华制糖公司党委履行国企责任担当，聚焦乡村振兴，推动党建与服务蔗区群众深度融合，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业，推动广糖集团高质量发展注入“新动能”。

达华制糖公司蔗区涉及壮、瑶、苗等12个少数民族，种植甘蔗农户人数6000多人。达华制糖公司党委将党建与甘蔗种植业发展相结合，组建“活力广糖·甜蜜八桂”志愿服务队，开展“技术、服务、文化”三下乡服务。通过开展“水肥药”一体化技术指导，从资金、技术和甘蔗种砍运方面提供“一站式”多功能服务，建立企业与蔗农之间的“连心桥”。通过开设“田间课堂”，深入村屯和田间地头对蔗农进行面对面、手把手的技术指导服务450人次，开展技术培训28场次，为蔗农解决种植难题，让农户吃上“科技自助餐”。据统计，达华制糖公司围绕相关惠农扶持政策、甘蔗种植管理、糖业行业发展等内容，印制技术手册5000多份，分发给群众学习。2023/2024年榨季支付甘蔗款1.97多亿元。

农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军表示：“今年下半年，广糖集团全体干部职工将继续解放思想、创新求变，全面构建大党建工作格局，推进党建与生产经营工作深度融合，助推农垦集团高质量建设全国一流食品企业，不断加快打造全国制糖业‘标杆、示范、龙头’企业步伐，推动蔗糖业高质量发展。”