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本报讯（记者 朱小敏 卢希）4月9日、10日，台州恩泽医疗中心（集团）本级，下属台州医院、恩泽医院、台州市康复医院分别举行2024年度干部聘任大会。

2024年度，中心坚持党管干部原则，着眼中心发展大局和干部队伍建设实际，从“一个恩泽”多个院区学科同质化发展、人才培养、干部梯队建设等多个方面统筹，共聘任396名干部，其中新提拔28人，进一步使用16人，轮岗交流15人。

此次干部聘任注重选拔实干、担当、业绩优秀的年轻干部，新提拔干部的年龄结构较去年进一步优化；同时进一步规范后备干部管理，为后续干部选拔工作做好人才储备。完成聘任工作的同时，中心对本级及下辖各院区部分内设机构也进行了适当调整，进一步整合资源优化学科设置，提升学科影响力和医疗服务能力。

台州恩泽医疗中心（集团）党工委书记徐颖鹤说，中层干部是医院高质量发展的有力保障，向上对医院负责，向下对职工负责，是成为“中煎”的“夹心层”还是上下都支持的“中坚”力量，对大家是个考验。首先要明确干部的职责是什么？一是承上启下。干部要成为医院发展的“传道士”而不是“传声筒”，要精准传达医院的发展战略、愿景、目标，凝聚人心，带领职工具体执行，并主动跟踪监督过程，最终实现目标。二是承前启后。要传承好前任优秀的工作，保持并做得更好；对前任留存的问题，更要主动解决，决不畏难。三是承点启面。要立足岗位谋发展，用自己的工作成绩为相关部门提高绩效，为医院整体发展添砖加瓦。

徐颖鹤指出，中层干部要发挥好“中坚”力量，要提升“四个意识”。一是责任担当意识。敢于担当遇事不躲，责任在肩、名利在后；还要有担当的能力，能认清形势，有创新解决问题、管理沟通和培养职工的能力。二是忧患进取意识。在如今标兵渐远、追兵渐近的形势下，在人才布局、学科发展、安全质量等多方面都要有危机意识，主动出击、未雨绸缪。三是团队协作意识。首先是科室管理团队，要分工协同做好管理；其次是学科团队，要积极培养职工，促进学科可持续发展；还有医院大团队，和兄弟科室间要协同发展、互助互利，促进医院大发展。四是自我管理意识。要保持优良的工作作风、廉洁自律的生活作风，管好自己、影响别人。“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”在不进则退的当下，大家要做“硬核干部”。