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连云港港新闻（通讯员 李忠果）在如火如荼的夏季生产组织劳动竞赛活动中，“接车、外排车、取送车、装卸车”各环节中，谁能拧成合力，保障生产链条的衔接顺畅，谁就抓住了生产组织的主动权。在劳动竞赛助推下，铁运公司7月份完成货运量543.5744万吨，创年内最高月度货运量。贯彻生产组织原则三字诀“卸”字诀。“以卸促装”是生产组织的关键点。谁盘好卸车组织，谁就抓住了生产组织的牛鼻子，空车资源的相对不足，适装空车更会出现“一车难求”的局面。卸后空车利用成为了补充装车所需空车来源的重要途径，其优越性不仅体现在增强了兑现装车计划所需空车型、空车数的预判性，还体现在空车原地利用省时省力的高效性。

“排”字诀。起到牵一发而动全身的调度灵魂作用。畅通外排为装卸保驾护航，“排”要畅不能堵，要保证装卸车作业的连续性，就要实现装车后及时外排，以加快车流周转，并接入后续装车所需的车辆，还可有效避免车列在港内积压造成到发线路受堵，组织高效畅通的车列外排，也是保障及时完成解编作业的基础。

“装”字诀。装车作业的连续性是铁路运输生产追求的最终目标，也是港口上量的需求。维护货主的权益，保障装车计划的兑现，须做到“应装尽装，一个车不能落空，落空一个车也不行”的运作机制。

生产组织三字诀的贯彻落实，没有最优，只有更优。“越干越顺”说明生产组织是高效的有序的均衡的；“越干越堵”说明生产组织是无序的、目的性不强的、效率也低下的。“三组联建”

聚合力炎炎夏日里，调度员全心全意地统筹一张计划单，乘调人员的高效落实才是真正的关键。生产组织是一个严谨的系统工程，面临着多变的繁杂的环节，而选择的前提就是要充分做好生产预判。在调度生产组织和班组精细化管理中，三组联建是拧成合力的主旨体现，当党员的先锋引领作用与班组的优质管理，同工会小组的后勤服务保障相结合，生产力就更高效地突出出来，助推运量再攀高峰。