本报讯 一公司华北分公司建立“厉行节俭 勤俭办企”常态机制，由综合办公室牵头，各体系共同联动，党群工作部全程监督，将“勤俭节约”精神内化于员工日常工作当中。
加强项目治理。商务管理部担起主体责任，以项目月度成本分析会为抓手，加强成本指标及量价管理，降成本、增收入，确保成本确权比大于100%。与项目签订结算责任书，明确完成标准、时间、金额、责任人以及奖惩约定，按月考核，严格执行奖罚措施。优化预算管理。加强预算引领，财务体系精细化开展预算管控，严格控制差旅费、业务招待费用。加大对办公费用的管控。综合办公室、科技体系加强包含电子产品在内的办公用品的集中采购；提倡无纸化办公，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗；做好非生产性固定资产的统筹管理，充分利用已有库存，做到“非必须不购置”。（李盼）