文章内容

“喜获山东省重点工程劳动竞赛优秀组织单位”“青岛地铁集团半年度最高信用A级评价”“青岛即墨精神卫生中心项目顺利建成”……8月以来，五公司喜讯捷报纷至沓来，这也是他们扎实推进项目精细化管理的缩影。

“精”处着眼，稳妥起步

“把政策宣贯下去、将问题征集回来。”带着这一导向，该公司领导班子成员带队到一线、进基层，面向公司900余名职工做到“三个讲清楚”：即讲清楚当前面临的发展困境和管理粗放的现实；讲清楚企业发展质量和方向的布局；讲清楚精细化管理的意义和优势，对提升集团公司管理质量、效率的重要作用。通过宣贯，形成以学促产、以学促进的学习高潮，达到“让人人都知道精细化管理是什么，人人知道做什么，人人都知道怎么做”的目的。

“到基层，既要当宣讲员，也要当调研员。”为尽可能摸清下情，实现相关政策“快执行、出成效”，该公司领导班子成员按照“问、学、研、做”四字工作法，带着“强化队伍建设?推进精细化管理，我们该如何做？”这一问题，在充分学习上级文件精神基础上，深入基层一线，广泛开展调研，收集各类问题23项，带回意见建议57条，为进一步完善相关管理制度提供重要决策依据。

此外，该公司还成立以党政主管为组长的专项工作领导小组，通过调查研究等，摸清基层单位下情所愿，确保相关制度规定科学修订、执行有力、行之有效。该公司还通过线上开设“强化队伍建设?推进精细化管理”专栏，动员公司各部门、所属各单位广泛开展大讨论，在思维碰撞中擦出智慧火花；线下开展专题研讨，推动各类宣传展板、海报、易拉宝在全公司范围内上墙。

“细”处着手，延伸触角

日前，夜冷微风，星月高悬。深夜的时针已经指到1点，但该公司十楼会议室却灯火通明，参与讨论的17位人员意犹未尽，延续着一场项目精细化管理触发的“头脑风暴”。

“项目该如何考核？”“考核如何兑现？”“亏损如何赔偿？”“怎样做既能激发干劲，又不违背原则？”为确保相关政策精准落地，该公司在家领导和相关部门负责人围绕如何消化上级精神，贴合实际推进“精细化管理”展开了激烈讨论。聚焦“工程优质、效益优秀、干部优秀”的最终落脚点，该公司近期接连召开三次专题研讨会，围绕“项目（群）管理考核实施意见”“三预控管理”等相关制度的修订完善纷纷发表意见建议。

“建议设立经济类指标和管理类指标两大类，完整覆盖项目管理的各个角落。”“考核建议实行以经济类指标为主、管理类指标为辅，设置加减分项和一票否决项。”“对，我赞成这个观点，还要及时考核兑现，确保考核实效。”各位行家里手对文件提及的关键细节逐字逐句推敲商定。经过长达6个小时的会议讨论，“项目（群）管理考核实施意见”初步框架和基本条款已经明确，将成为该公司推进项目“精细化管理”的制度蓝本。

为方便学习推广，该公司还从细节入手，将上级项目精细化管理相关制度制作成思维导图，并辅以文件导学二维码，让章节“条分缕析”，让学习“一键直达”，进一步提高职工的学习效率和积极性。

“管”处着力，提质增效

7月29日，青岛地铁集团2024年第二季度参建单位信用考核结果公布，集团公司在参评的47家土建施工单位中表现突出，获评最高评价等级“A级”单位。在此次考评中，该公司参建的青岛地铁2号线二期工程、青岛地铁15号线项目在考核中名列前茅。

一段时间以来，该公司围绕“一条主线、两层管理、三个22化、四个阶段24个模块”等主要内容，结合项目实际，推进项目精细化管理在基层落地生根。所属青岛地铁2号线二期项目以秦大伟劳模创新工作室为载体，积极与山东科技大学等高校进行科研交流，组织专家研讨，创新研发并应用基底圆弧断面控制模具、混凝土养护数字控温系统、移动式组合配电箱等“五小”成果，以首个调流路开通、首个进入围护结构施工、首个完成开挖条件验收、首个车站进入主体施工等“十项第一”领跑全线，被青岛地铁作为对标模范项目并组织多次全线观摩交流。此前，该项目还获评安全生产协会“安全管理标准化示范班组”、“青岛地铁集团级示范班组”、青岛市“市政工程标准化工地”等荣誉。

青岛地铁15号线项目注重创新引领，严控施工质量，筑牢安全防线，在“创新、安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”等方面成绩突出，先后获得“初支工程质量样板”“信用考核优秀项目部”“双重预防机制优秀项目部”安全生产标准化班组”等荣誉。

在辽宁凌绥高速公路项目，项目部正加紧推动“将施工中洞渣弃方再加工利用”“区域模块化管理，细化工作任务”等重点抓手，将精细化管理转化为项目发展的新动力。在该公司项目群管理试点——即墨片区项目，项目部通过加强培训教育提升全员成本意识，推动变更索赔再创效等措施实现项目群逐渐做优做大做强……

“精细化管理是项目实现资源优化、提质增效的必要手段，也是我们迈向新阶段、夺取新成绩的重要契机。”面向未来，该公司各项目团队信心满怀。