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本报讯（通讯员林润）8月3日，英买采油气管理区英买处理站（英买油气运维中心）党员带头组织更换压力表、更新计量系统，确保以精良的仪器装备保障油气上产。这是英买采油气管理区“党员突击队”冲锋在前、夺油上产的一个缩影。

今年以来，管理区党委充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从生产组织、安全管理、提质增效等方面入手，激活“红色引擎”，确保各项工作稳健推进，实现生产运行再提速。

亮身份，点燃生产“加速器”。管理区党委着力激发党员在安全生产和夺油上产等任务中的带动作用，打造党的建设与生产经营中心任务深度融合的“加速器”，让党员在学习教育、问题检视、整改落实的过程中，主动承担急难险重任务。扎实推进党旗飘一线、堡垒筑一线、党员冲一线“三线行动”，通过召开生产碰头会，及时掌握生产动态，分析产量波动因素，查找生产组织的薄弱环节，建立高效灵活的信息反馈体系，确保指令到位、协调到位、落实到位。上半年，管理区党委持续激发党员的动力活力，实际开展提质增效措施32项，超计划18%，全年指标完成进度68%。

展风采，争当安全“吹哨人”。管理区党委不断深化“安全生产，党员争先”理念，通过一例会、一分享、一堂课等形式，将“亮党员身份、守安全承诺”落实到日常生产运行中。管理区采油气工艺研究所党支部积极响应号召，开展两次大型井控安全教学培训，覆盖员工200人，不断强化员工的安全责任意识。管理区地面工程部党支部以党建为引领，实行“党员承包+项目组负责”机制，由工作经验丰富、业务水平高的党员担任“安全明白人”，深入施工现场、走进承包商队伍，共同抓安全、抓进度、抓质量，充分发挥专业管控优势，严防吊装事故发生，确保项目安全高效推进。

作表率，勇担提质增效“探路者”。地面工程部党支部围绕打造提质增效“增值版”目标，依托现有资源，以“党员突击队”为抓手，充分发挥党员在数智化管理和现场施工作业中的先锋模范作用。通过信息化、智能化手段，及时预警、停机、调参，降低机采井故障率、减少作业次数、延长生产周期、降低运行费用。此外，在成本控制方面，技术人员从源头把关，通过多次核实工艺参数，逐一分析现场实际和理论数据，对天然气化验报告和Hysys软件进行工艺模拟，停运玉东6增压站分子筛和雄探1井分子筛。截至7月初，累计节约第三方设备使用费用203.5万元，为全年提质增效工作奠定了坚实基础。