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本报讯（通讯员 吴厚全）8月6日，物资采办事业部在月度生产经营办公会上，对物资采供业务上下游岗位练兵情况进行通报分析，要求全员围绕油田高质量发展的物资供应保障为中心，聚焦质量保证、安全受控、依法合规，全力提高物资供应保障岗位人员素质能力。

今年以来，物资采办事业部锚定油田“1251”发展目标，大力弘扬“务实、从严、创新、协同”工作作风，紧跟勘探开发步伐，持续加快物资供应保障人才队伍建设，盘活现有人才存量、激活人力资源增量，为高质量发展提供优质人才队伍保障。

盘活离职干部，发挥专业管理经验丰富作用。加大离职干部的积极性调动和工作任务精准认领，根据离职干部工作履历和能力特点，设置物资回收、生产管理、安全管理、仓储物流、纪律监督专项工作调研员。发挥离职干部熟悉采办情况、精通采供业务、了解管理痛点等优势，从管理上、业务上给予基层站队工作指导，很好地发挥了离职在岗干部在高质量物资供应保障方面的参谋作用。

常态化大练兵，打造业务精湛技能过硬队伍。在总结梳理历年物资供应保障巡察、审计、检查、审核发现的各类问题基础上，明确今年质量、安全、合规岗位大练兵活动主题，根据业务性质划分物资计划与采购、仓储、综合管理三个大类进行常态化岗位练兵，实现学中干、干中练、动态评、提素质的人才培养良性循环。建成大二线物流基地仓库保管工、起重工实训基地，自创练兵科目40余项，形成“人人争做业务能手，个个争当保供先锋”的良好氛围。

加大改革力度，营造精干高效物资保障氛围。为进一步激发改革发展动力活力，突出大班组、大岗位设置，在工作写实、职责梳理、功能定位基础上，进一步优化物资仓储物流管理、生产作业制度和方式，走一专多能、少人高效保供之路，人均劳动生产率提高15%以上。通过库区合理规划、集中统一储存、加快回收物资处置等方式，进一步激活“沉睡”仓储资源，实现区域共享。仓储资源优化释放后，库容利用率可提高18%，物资周转率、仓库利用率等核心经营管理指标大幅提升，激发物资保障潜力活力，助力油田高质量发展。