财务部
本报讯(通讯员 刘珊珊）财务部将认真贯彻落实公司2024年年中工作会议精神，围绕“干在实处、走在前列”总要求和“三个着力推动”主要任务，持续在落实提质增效举措上下功夫，在深化精益管理上求突破，进一步提升财资工作水平，为公司全面完成年度各项经营绩效目标筑牢根基。
一是夯实盈利基础，持续保持业绩考核A级。以年度经营利润52亿元为目标，及时跟踪电力、煤炭市场变化，提前识别利润异动因素，制定应对措施；跟踪督导度电生产费用、吨煤可控成本、人均管理费用等成本同比压降情况，确保完成提质增效目标任务，并做好成果总结提炼。深入研究集团公司绩效考核规则，提前开展模拟测算，确保持续获得经营业绩考核A级。二是强化精益管理，加快推进“一日经营核算”。深入研究“一日经营核算”涉及的变动指标和固定指标，着力解决限制因素影响，加快推进财务与业务、精益化与数字化深度融合，确保完成“一日经营核算”模型推广应用，为电力现货交易报价提供数据支撑。三是优化资金结构，保障转型发展资金需求。统筹应对信贷资金市场形势变化，优化新开工基建项目融资方案，多渠道探索融资方式。加大存量贷款利率压降力度，全力下调或置换利率2.8%以上的存量贷款，严控新增融资规模。坚持“先内后外”的资金需求原则，优化资金管控，持续提高资金利用率。发挥各单位融资主体能动性，力争各新增融资成本实现区域内最优水平。四是统筹财税管理，防范纳税风险。持续跟踪督导各单位涉税风险事项，做好对照自查，确保风险可控在控。落实落地研发费用全流程管理手册，促进各业务环节联动配合，细化管理颗粒度，持续优化与研发投入相匹配的税务管理机制。五是深化资本运作，合规推进资产收购及企业整合。围绕主责主业，依托公司整体资源优势促发展，合规推进供热资产收购和企业内部整合。夯实供热资产收购边界条件与效益测算，充分论证资产收购可行性，为争取新能源发展、实现多板块协同创效提供有利支撑。持续优化企业股权和资产管理架构。
安监部
本报讯(通讯员 单海龙）作为公司安全生产管理职能部门，安监部将重点从以下几个方面做好公司2024年年中工作会议精神贯彻落实。
一是践行“两个至上”，在责任制落实上取得新实效。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。坚持“人民至上、生命至上”，扎实推动党中央有关安全生产重要决策部署在公司系统落地生根。持续深入抓好安全生产责任制落实，常态化开展责任制评估和监督考核，开展安全生产责任制复查评估。二是坚持“固本强基”，在“三基”建设上展现新作为。进一步做好制度体系建设完善工作，抓好抓实“三位一体”安全管理制度建设，确保制度依法合规、覆盖全面、有效管用。进一步做好“双提升”工作，充分发挥安全教育培训和班组安全管理相互促进、相互补充作用，筑牢安全基础。进一步做好应急管理工作，持续开展应急能力建设评估问题整改，规范各环节管理工作。开展供热中断和火灾应急演练，推进公司应急物资共享机制建设，提升公司整体应对突发事件能力。三是坚持“问题导向”，在风险防控上取得新成效。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，提升本质安全水平。综合运用管控手段，有效防控安全风险。按照集团公司区域互查工作要求，结合工作实际，开展月度专项检查。坚决执行“无视频监控不作业”要求，严肃查处违章，严密防范各类生产安全事故。强化外包工程安全管理，落实建设单位、工程监理、施工单位各方安全职责，防控重大危险源，消除不安全因素。严格落实公司电热力生产和基建、煤矿施工项目安全措施费使用规定，确保安全投入到位。全力做好迎峰度夏、防洪度汛工作，扎实开展汛前、汛期设备设施隐患排查治理，完善应急预案、预置人员力量、备足抢险物资、开展实战演练。重点对红花尔基水电分公司大坝安全运行管理、汛期边坡监测、设备设施检查、水源地安全管理进行督查。四是突出“重中之重”，在重点领域安全管理上取得新进展。紧盯新能源、火电基建现场安全管理，突出抓好安全风险辨识、人员安全培训、安全责任落实、现场安全监管，确保管理规范化、标准化。加强电热力安全管理，突出抓好二十五项反事故措施落实，重点在防人身伤害、防设备损坏上加强管理。加大煤矿安全督查力度，针对目前煤炭增产扩能、生产强度显著增加带来的安全风险进行重点督查，强化多生产工艺条件下作业现场管控，高度关注防火险、防滑坡、防汛、供配电及交通安全。加大对危险作业监督检查力度，全面排查高空（临边）作业、大型脚手架搭建、深基坑、临时用电、起重作业、受限空间作业等在制度执行、防范措施落实、现场安全管理等方面存在的问题隐患，确保安全风险可控在控。