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西江农场公司机关党支部联合共建支部开展联学共建共促活动

近日，在西江农场公司，一场党建与中心工作融合的党课火热开讲。“西江大学堂”结合企业发展实际，以微宣讲形式开启党员培训，教育引导公司党员干部充分发挥党员先锋模范作用，以企业降本增效为目标，为公司的高质量发展建言献策。

这是该公司全面加强企业党建工作的一个缩影。

党建兴则企业兴。西江农场公司始终牢牢把握党的领导和党的建设这个国有企业“根”和“魂”，全面加强企业党建工作，推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，为公司高质量发展汇聚强大力量。

强化顶层设计，压实党建责任

“企业改革发展既要看经济账，更要看党建账。各党组织负责人要有抓好党建工作是本职，抓不好是失职，不抓是渎职的意识。”西江农场公司2024年全面从严治党工作暨警示教育会议上，公司党委书记、董事长杨立军再次强调了压实党建责任的重要性。

上行而后下效。做好基层党建工作，关键是要强化党的领导，牵好“牛鼻子”。公司党委专题研究党建工作，制定、印发党建工作要点，明确党建工作目标，在做好上级党委“规定动作”基础上，做精做优“自选动作”“创新动作”，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。公司党委书记履行“第一责任人”职责，让书记作用发挥在全面从严治党全过程；班子成员落实“一岗双责”，担负起分管领域的管党治党责任，确保全面从严治党覆盖全方位、无死角。

公司党委加强党建品牌顶层设计，持续深化党建品牌建设，对“西江先锋集结号”党建品牌提档升级，优化先锋行动载体，开创党建引领新高度。自2020年党建品牌创建以来，公司党委共举办了48次“西江大学堂”，受教人员达到3600多人次，共完成“书记工程”75个；各党支部和党员“承诺践诺”为职工群众办好事办实事1200多件，党员参加志愿服务500多人次，深受职工群众好评；17个党支部每年都进行结对共建，达到了比学赶超、互学互助、解决难题的目标，助推党建工作与企业改革发展、生产经营同步推进。

近年来，公司党委获评“自治区国资委党委2021—2023年先进基层党组织”，公司获评“广西农垦集团2023年度先进单位”，公司党委“西江先锋集结号”党建品牌被评选为贵港市国资国企系统第三批优秀党建品牌。

坚持党建引领，完善治理体系

公司党委始终将党组织作用组织化、制度化、具体化作为企业党建工作的头等大事来抓，确保党组织在企业发展中把方向、管大局、保落实的作用更加突出。

严格执行“三重一大”决策制度，落实党组织参与企业重大决策。实现党建“两个覆盖”，配齐党务工作人员，保障党建工作经费。严格落实党建、党风廉政建设、意识形态工作责任制，加强党建带工建、带团建、带妇建工作，保障和促进公司和谐发展、科学发展。

今年，公司党委调整公司领导班子成员及各部室工作联系点，公司领导班子成员分管工作与联系点工作“两不误”，分管工作和重点工作相结合，坚持以“一线工作法”转变工作作风，多往基层跑，察实情、解难题，以重点带动全局，以下属单位提升推动公司全面工作整体提升。今年以来，共征求意见15件，为民解难15件，化解矛盾2件。

同时，公司建立党建考核机制，让党的建设和经营业务、经济指标共同构成年度考核内容，形成横向到边、纵向到底的考核体系，促进党建工作与生产经营深度融合同步推进。

加强队伍建设，筑牢战斗堡垒

“企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”已经成为公司全体党员干部的共识。

作为西江农场公司物产业板块的“主力军”，置业分公司党支部突出党建领航、品牌赋能，不断深化“党旗扬置业强”特色党建品牌创建工作，以“党建﹢经营”“党建﹢安全”“党建+服务”为重心，实现3项攻关难题“书记工程”，修缮竹木市场、钢材市场道路；完成“承诺践诺”20余件，捐赠一批消防器具，修缮道路等；开展志愿者活动30余次；组织春送慰问、夏送清凉关爱慰问10余次。近年来，置业分公司年人均实现利润100万元以上，进一步筑牢了西江农场公司物产业基础，释放出高质量党建引领高质量发展的强劲动能。

在今年的防汛工作中，各党支部动员组织党员队伍成立党员突击队，严格执行24小时应急值守制度；加强对重点区域、重点部位的巡查力度，并及时记录、反馈巡查情况；发挥协同联动作用，掌握各地块水情，发动各方力量排涝；引导广大种植户落实甘蔗灾后恢复生产措施，为防汛救灾提供有力支持，保障甘蔗恢复正常生长，把灾害损失降低到最低点。

聚焦产业发展，激活发展活力

公司紧紧围绕农垦集团高质量建设全国一流食品企业战略目标，发挥党建“红色引擎”作用，坚定不移壮大物产核心主业，加快推进食品产业建设，形成物产业、食品产业、土地综合开发三点支撑多业并举的产业格局。

聚焦物产业发展，当好服务“店小二”。置业分公司、商业分公司、物业分公司党支部以“书记工程”、主题党日活动、承诺践诺、为民办实事等为载体，加强物业租赁管理，积极采用广告宣传、走访、社交媒体推广等方式进行招商、稳商，吸引更多的租户；加强与租户沟通联系，及时解决租户问题和需求；抓住重要节日节点开展相关活动，提升服务质量，提高租户满意度，为商家营造安心经营环境。今年1-6月，物业板块实现营业收入4089.62万元。

聚焦食品产业建设，增强公司发展动能。园林分公司党支部实施“红蓝绿工程”，狠抓蔬菜基地生产及食品配送业务，充分利用五分场蔬菜基地大棚生产芽苗菜，采取“线上+线下”的销售方式，积极开拓市场，现芽苗菜已上架拼多多、美团等线上平台，线下通过农批市场、超市、学校等渠道进行销售，市场占有率稳步提升；发挥农场公司与地方政企单位的良好关系，通过桂垦良品平台为企事业单位、水果批发市场等配送水果、牛奶及生鲜食材；创新经营模式，与新的商家合作运营桂垦良品商业街，以“租金+原材料”供应商合作模式，丰富桂垦良品经营业态，进一步扩大公司营收及利润。今年上半年，食品板块实现营收约4697万元。

分场各党支部开展“先锋五行，助农增收”活动，公司2023/2024年榨季原料蔗总产量为28.2022万吨，较上一榨季增长7.0222万吨，增幅33.15%，平均单产6.87吨，原料蔗总产、单产均创历史新高。

聚焦土地综合开发，实现公司发展增量。公司坚持新用地必须还旧账的原则，同时抓住集团与贵港市政府签订框架合作协议的契机，加大土地补偿款清收力度。截至6月底，已收到清收补偿款5491.72万元，完成年度目标的77.66%。公司立足资源禀赋优势，充分利用土地资源培育新经济增长点，将重点项目列入“书记工程”，“农垦文创小镇暨五分场大棚种植蔬菜基地”两大项目已于去年10月开工建设，西江商业服务中心一期项目正在加快推进，确保按时按质按量完工。

下一步，西江农场公司党委将持续筑牢国有企业的“根”和“魂”，始终坚持以党建为引领，将党的组织优势转化为推动公司发展的强大动力，在攻坚克难中变中求新、新中求进、进中突破，不断推进公司高质量发展，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献西江力量。

（李道星 郑瑶摄 影报道）