本报讯（特约记者 代中专）“24小时连续作业，89小时起下管柱1004根，98小时恢复生产。”7月20日，在接到高产井官40-23井紧急上修任务后，井下作业公司第三修井作业部本着保产优先、统筹保产保效的思路，采取倒排运行计划、全力调配人员物资、暂缓弃置井官33-72井施工等举措，保障官40-23井第一时间恢复生产，最大程度支撑保障油气稳产上产。
作为工程技术支撑保障单位，井下作业公司牢记“因油而生、为油而战”职能定位，通过优化资源配置，推行“阿米巴”经营模式，推进修井提速提效，统筹内外部修井动力资源等举措，油区日开启修井动力116台。截至目前，累计修井完井2383口，实现应修尽修、能修尽修。
坚持保产优先原则，把牢修井拿油主动权。该公司保持与建设方的密切沟通，动态掌握维护性躺井情况，采取超前勘察准备井场、就近调配修井动力、做实生产资源保障等措施，第一时间组织动力搬上施工，完成油井维护作业912口，日恢复原油生产能力1961.4吨。把动力向高产井、增产措施井倾斜，统筹发挥常规修井动力及连续油管、带压作业等设备技术能力，实施油井措施作业776口、水井措施作业268口，其中520口常规增产措施井初期日增油989.9吨。
推进作业提速提效，跑出修井上产“加速度”。发挥“阿米巴”自主管理优势，该公司充分调动“阿米巴”巴长的积极性主动性，进一步细化抓好过程管理、人员调配，提高设备利用率和作业效能，日开启连续作业动力83台以上，较去年同期提高24台。从与建设方沟通对接、设计编写审批、工艺技术优化、管杆工具供应等方面着手，推动作业有序衔接，全流程提速提效，维护井、措施井平均占井周期分别较去年同期压减0.5天和0.8天。
落实提质增效行动，守牢经营运营“基本盘”。在做实修井保产工作基础上，该公司锚定经营运营年度目标，细分月度经营创收任务，量入为出，以月保季、以季保年。6月1日，启动开展为期3个月的保产保效专项行动，在维护井“零积压”前提下，协调动力、匹配资源推进弃置封井施工，提高经营效益。各作业部保持与属地采油厂的动态联系，结合维护性躺井和措施上产工作量情况，灵活调整保产、弃置动力构成，完成弃置封井作业72口。