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安全生产，责任重如泰山。上半年，油田上下坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，以如履薄冰、如临深渊的危机感和慢不得、等不起的紧迫感，从严抓实做细QHSE各项工作，统筹推进平安、绿色、健康企业创建和质量提升行动，筑牢高质量发展的安全堤坝。

除患攻坚，筑牢防线。为进一步夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大生产安全事故，油田编制《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，部署人员安全素质能力提升、风险防范和事故隐患排查整治等7个方面重点工作，扎实开展重点井站场安全评估、停产井安全风险整治等6个方面专项整治，组织对井场、站场、停产井等开展排查，共排查隐患391项，已整改343项，整改率87.7%，全面实现现行国家标准下重大隐患清零、重大风险全面受控，推动油田安全生产形势持续稳定向好。

基础不牢，地动山摇。QHSE管理体系是油田高质量发展的基础。油田以QHSE管理体系建设为主线，建章立制，强化培训评估，全面推进标准化建设。通过优化体系审核频次，将以往一年两次调整为一年一次，突出体系运行有效性审核，上半年审核完成24家二级单位，共发现问题2089项，已整改1741项，整改率83.3%。同时，发布《规范编制和强化应用基层“两册”指导意见》和《管理手册》《操作手册》模板，深入推进基层站队QHSE标准化建设。举办QHSE集中培训班和高危作业“三类人”培训班，累计培训评估330名领导干部和高危作业相关申请人、监督人、批准人408人，进一步提升了各级各类人员的安全意识和能力。

深化“四全”管理，筑牢安全堤坝。油田强化“四全”对标工作，不断健全完善常态化全员隐患排查整改的激励约束机制，制定高质量隐患评用规则，设立隐患曝光台，发布典型违章从重处罚清单，引导鼓励和倒逼全员排查整改隐患，持续提升隐患排查整改质效。修订发布《QHSE奖励规范》，设置隐患排查能手奖、优秀教练员辅导员奖和隐患排查突出贡献奖，制定《自主排查高质量隐患评选与应用规则》，上半年评选隐患排查、整改能手200名，有效调动了全员常态化隐患排查整改的积极性。

为充分挖掘全员常态化隐患排查数据价值，油田持续完善隐患监控平台，上线隐患排查移动端，植入隐患判定、排查清单，实现隐患上报、审核、整改、验证全流程线上管理。构建了隐患多维分类模型，建立隐患排查整改考核自动计算系统，应用大数据技术开展管理现状、趋势变化和短板弱项分析。油田还深化“安眼工程”应用，发布《塔里木油田公司“安眼工程”管理实施细则（试行）》及《作业场景“安眼工程”监控设备设置标准》，推进22家（类）单位6941路生产视频接入，“应接尽接”率达到100%，在线率保持在95%以上，促进作业管控质量和效率提升。

加快绿色低碳转型，建设绿色家园。油田牢固树立绿色发展理念，大力推进生态文明建设，持续加大探区生态环境保护力度，发布《塔里木油田公司排污许可管理办法（试行）》，组织对英买、轮南等4家单位开展排污许可现场专项排查，持续深化固废“三化”治理，严格落实碳监测评估试点工作，完成18座重点场站动静密封点泄漏检测与修复工作。自主制定绿色基层创建规范，试点组织开展绿色基层创建。哈得采油气管理区坚持减污、降碳、扩绿三管齐下，将绿色和生态理念贯穿于工程建设、油气生产、节能减排全过程，让“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”理念落到实处，使沙漠腹地的哈得呈现出天蓝、水清、岸绿的美丽景象。

百年大计，质量至上。油田牢固树立质量至上理念，坚持以“三个一批”为抓手，从严工程、产品、服务质量管控。发布5期《产品质量公报》，加强产品质量监督，抽检339批次采购产品，实现入库产品合格率及自产产品合格率分别达到99.25%和100%。为了真正使制度“长牙”“带电”，制定具体管控措施和处罚措施，发布《质量隐患记分管理办法》《质量管控红线措施》，查处典型质量问题1075个，处理责任单位706家次、责任人员496人。同时，建立质量问题曝光台，完善计量制度机制，确保每一吨油、每一方气、每一度电、每一方水都计得准、说得清。

员工是企业稳健发展的根本，保护员工健康就是保护和发展生产力。油田全面升级员工健康管理，完善健康制度体系，系统梳理作业现场、人员职业健康监护管理等重点工作。发布健康服务站管理实施细则，指导各服务站统一管理、规范运行。组织医疗专家优化心脑血管风险指标评估标准，进一步精准筛查分析健康风险。编制46个单位健康评估报告，逐单位进行重点健康风险预警。优化体检方式，采取“必查项+自选项”方式，配套推荐自选项目，实现“一人一案”。公用事业部帮助员工科学改善健康状况，保护员工身心健康，为推动油田高质量发展、建设健康企业、加快建成世界一流大油气田提供有力人力资源支撑。