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近年来，随着港口铁运公司铁路运输运营区域拓展，内燃机车型号升级换代以及班组成员不断年轻化，对班组设备保障能力提出了更高的要求。在此背景下，铁运公司技术设备部党支部按照集团和公司党委要求，适时开展“三组联建”，将检修党小组、班组和工会小组不同资源进行有效整合，通过共同承担责任，发挥功能优势，充分释放“小细胞”的活力和创造力，进一步提升柴油机班的检修能力。

联建共聚合力

优势整合互补

从联建工作筹划至实施阶段，技术设备部党支部发挥全过程指导作用，引导检修党小组、柴油机班和工会小组共商共量，为联建小组指明了“联、建、融”的工作思路，量身打造“联动、共建、融合、成长”八字方针。

技术设备部党支部将联建小组命名为“动力先锋”小组，从聚焦党小组“信号灯”方向、发挥班组“火车头”牵引作用、夯实工会小组“钢轨”基础三个方面，推动创建工作。

柴油机班“动力先锋”联建小组坚持党小组和党员引领，采用党小组长责任制和基层党员先锋岗等模式，挖掘“1+1+1”的切入点，通过党小组及党员示范引领作用推动创建工作；发挥班组长的骨干作用，带动班组成员创建的积极性和主动性，细化“三组联建”工作清单，使联建工作走深走实；注重发挥工会小组和职工的群众优势，合力解决班组日常管理中的困惑、难题、短板，并申请建立公司工会、部门支委会和班组工会小组垂直管理通道，赋予工会小组长职权和资源，真正发挥基层工会小组的桥梁、纽带和号召作用。

目标清晰明确

措施践行见效

制定“三个目标”、打造“三个阵地”、规范“三项台账”、落实“三个方法”，柴油机班“动力先锋”联建小组以明晰的目标和计划，稳步推进三组联建工作。

制定“三个目标”。建立起党小组联建提升工作目标、班组日常管理提升工作目标、工会小家建设提升工作目标，通过清晰的目标明确下一步联建的行动方向和具体计划。

打造“三个阵地”。对班组候工室进行改造，形成可见可用的活动阵地；整合班组各试验间、检修平台和场地，形成切合实际的实践阵地；结合火车头劳模创新工作室活动载体，形成充满活力的创新阵地。同时成立“书香悦享”读书会，增强了班组内部的凝聚力和团队合作精神。

规范“三项台账”。依据责任清单和工作目标，将“三组联建”工作与班组日常管理、工会小组工作流程进行融合，制定规范的“三组联建”台账文本；结合工会网上台账系统，细化班组政治学习、现场管理、质量提升、民主管理、技术创新等方面的标准，逐步使“三组联建”工作规范化、格式化、系统化。

落实“三个方法”。“党小组+”工作法，包括开展党小组为主体的党员讲课、党员示范岗等活动，提高班组成员对班组的认同感和归属感。“班组+”工作法，包括开展以班组为主体的工前会、安全反思、班组文化手册、机车检修、绩效考核、QC小组等活动。“工会小组+”工作法，包括开展以工会小组为主体的读书活动、岗位练兵、星级示范班组创建、小家建设、文体活动等活动。

创新高质发展

人才青蓝相继

柴油机班“动力先锋”联建小组积极发挥党小组+生产班组+工会小组+技改小组的功能，达到了重大项目突破、专业技术创新、人才队伍建设的目标。

“三组联建”服务重大项目。联建小组将“三组联建”工作与年度机车大修重大项目结合起来，成立监修小组，推进项目实施，解决7019机车轮缘打磨、DF7C车型控制风缸改造、5502机车头灯改造等一批疑难问题。

打造火车头技术创新平台。以“三组联建+”活动为载体，拓展技术创新模式，成立“火车头”研发工作站，集中优势技术力量，着力解决检修技术问题。2024年上半年完成联调工装技术改造、喷油器实验台自主维修等一批技改项目。

师带徒活动薪火相传。工会小组带头开展青工培训，完善班组技术培训流程，充实技能培训内容，建立班组“大技术、大技能”培训模式，开展名师高徒、岗位练兵、每周一课等活动，为青工业务水平的提升夯实基础，班组四名青工已全部具备小辅修独立检修能力。

柴油机班“动力先锋”联建小组。以党小组长牵头带领班组骨干，通过工会小组开展的“三组联建”+对标小组活动，成功实现了保障能力提升和工作方法优化，联建小组在日常生产中破解工作难题，创新成果不断涌现班组能级再上新台阶。