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新疆油田应急抢险救援中心

新疆 刘委 二季度，新疆油田应急抢险救援中心牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，全面筑牢“安全生产堤坝”，为生产平稳运行保驾护航。

今年，该中心将安全生产要求与日常监督管理同部署、同落实、同检查、同考核，强化现场监督检查力度，结合季节转换、创新技术应用、重点工程项目变更、许可作业等方面，开展安全风险分析研判，全面筑牢安全生产堤坝。

该中心各分公司、大队制定完善各层级、各岗位风险、责任、考核“三个清单”，用机制保安全，用责任内化人。常态化召开班组会、周安全生产会、月度例会等分享安全经验。同时，加大各业务各作业点面检查频次，在对关键工序监督的同时加大对正常工序的巡检力度，推进各级QHSE责任落实到位。

新疆油田油气储运公司

新疆 张克文 6月上旬，新疆油田油气储运公司积极开展安全专项整治、专项风险排查、应急演练活动、管道保护宣传、专题学习活动等七项活动内容，为安全生产、提质增效、油气上产保驾护航。

该公司按照安全生产月“人人讲安全、个个会应急———畅通生命通道”活动主题，针对油气储运生产特点，对站队油气站点开展安全专项整治和专项风险排查，对影响生产正常运行的风险，组织力量排查，制定整改措施。对影响下游用户的突发事件编制应急措施，在防范事故发生上，提高双方的快速应对响应能力。

该公司紧扣活动主题，针对油气站点多、战线长、风险点多的状况，公司紧扣活动主题，加强应急演练管理，对各站年度应急演练计划进行审核，量化演练细则。在管理上发挥应急指挥中心作用，通过接入的各站应急演练，实时观察、实时指导，确保演练贴近实效，做到上下联动，提高调度指挥协调能力。

新疆油田重油公司

新疆 张又文 6月上旬，新疆油田重油公司抢抓正值全年“时间过半任务过半”关键节点，通过“3+2+1”管理模式守护油田生产安全，提升全员安全生产责任意识、风险隐患防控意识。

该公司以“3”种正向教育提升安全意识，通过上岗前考、每日一题测、点餐安全课提升员工安全操作意识与行为。以“2”种纠偏能力查摆安全瓶颈。各单位积极推行“安全积分”、开展安全主题互助活动，以行之有效的激励约束机制推动全员安全自主管理水平上台阶。供汽一联合站自年初至5月末，共有15家承包商单位参加“安全互助”活动，据统计现场重复性问题发生频次较2023同期明显下降。以“1”项安全目标落实岗位责任。各单位严抓“1”个安全目标，针对岗位工作内容，及时完善补充员工岗位安全生产责任制，做到职责清晰、责任落实。目前，生产现场已形成岗位为点、属地为面、监督为线的“大安全、大环保、大监督”安全生产立体网格，为安全生产“不留死角、不落盲区”，以安全生产大平稳换来生产运行更高效。