文章内容

该公司钻机在准噶尔盆地施工。

XD90102 钻井队鏖战戈壁。

新疆 侯红丽 6月上旬，中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司因地制宜破解多重难题，抢时夺效加快生产进度，深挖潜力减少施工周期，今年累计完成进尺42.03万米，较上年同期增加3.48万米；钻机月速度2533.02米/台月，同比提高23.97%；故障复杂时率5.26%，同比降低4.52%。

今年，该公司以提质增效为主线，构建具有“克钻特色”的专业负责制，释放活力，在控成本、增效益、优指标上下功夫，为加快推动高质量发展凝聚动能。审视“提质增效”在现阶段的实际意义和内涵，探索发展新图景，发挥自身资源禀赋，锚定“主赛道”下好“先手棋”，以阿米巴经营管理模式“专业负责制”为全年主线，制定发布今年工作方案，为12个专项工作小组制定“综合提速10%以上、复杂故障时率6.19%以内”等12项工作目标，明确“再强化”“再提升”“再升级”，深挖价值赋能，推动提质增效工作全面展开、系统发力。

该公司陆梁区块优化施工工序，本轮井和上轮井对比，钻井周期减少了4.23天，机械钻速增加4.94米/小时。工程技术人员强化事前规划、事中控制、事后分析和评价，通过“对标对表”，由单井带动区块整体速度提升。立足专业领域，深度运用方法工具，科学分析当前情况变化，动态调整方案措施，时时跟踪指标变动，落实“班考核、日结算、月兑现”的考核机制，深挖潜力节约生产运营成本，对制约流程、技术瓶颈进行研究，于细处耕耘持续改善，提高提质增效能力，当前钻机动用率98.8%，9支井队年进尺超一万米，达巴松、吉木萨尔区块日进尺连续突破“一英里”，擦亮“克钻”名片。

该公司倡导“大处着眼、细处着手”管理思路，围绕“提质、降本、增效”目标，修订管理规程，签订全员业绩合同2955份，有效调动员工的积极性。在钻井队和生产班组开展劳动竞赛，以赛促学、锤炼内功，鼓励员工从小处入手，把提质增效深植于每个井场、每个岗位。目前，8支钻井队完成能源替代工作，安装调试网电与燃气机组，实行设备“瘦身”，井队精简回收冗余设备142台（套），在节约燃料费用的同时，降低设备拉运费用。