本报讯（通讯员 马慧娟 周茂勇）日前，井下作业第四修井分公司作业部紧密结合夺油上产“百日攻坚”劳动竞赛、“保产保效”专项活动总体工作部署，锚定任务目标，采取“三推三强”措施，全面优化生产运行和安全环保等各项工作，不断提升安全管理能力。
推广“奖优罚劣”，强化能力提升。该作业部立足于进一步提升基层巴基础管理水平，成立日常检查小组，制定考核细则，采取日常检查和集中检查相结合模式，对各基层巴工作量、占井周期、生产时效、成本支出等方面，每月进行评分和排名，实施奖优罚劣制度。同时，根据各巴长、副巴长、班长等相关岗位的实际履职情况，每月评选岗位明星并给予奖励，充分发挥典型激励引领作用，不断提升基层队伍整体基础工作水平。此外，作业部对27名新员工开展以现场实操为主的三级入场教育，14名员工定岗前履职能力评估，组织一线干部员工200余人进行全员安全考试，进一步提升全员基础能力，夯实发展根基。
推进“专项检查”，强化关键环节。该作业部以提升本质安全为主线，组织对所有现场提升系统和关键工器具开展专项检查，全面排查关键点位隐患，杜绝不合格的工器具在现场使用，保证修井施工安全，共检查17个修井现场，查出隐患37项，均已整改完毕。同时，建立“关键工器具管理群”，基层巴每日对防碰天车、刹车系统、大绳、活绳头、吊环、吊卡等危险点源及关键工器具拍照上传，作业部安排专人定时查看，并到现场检查核实，杜绝照片造假和漏报、不报等现象，直观呈现设备及器具日常使用情况，有效提高设备设施保障效率。
推行“专班监管”，强化作业管控。该作业部加强顶层设计，严抓整体统筹，在收尾、临电、吊装、高处危险作业等工作环节指定专班监管，严抓现场管理和工序标准。机关和基层上下协作，大力推行专班监控防护机制，并且通过“线上+线下”监督检查和开工复验收，进一步压实责任落实，确保高风险作业实时监控、实时指导，有效降低工序衔接时长，缩短生产施工时间，自“专班监管”实施以来，搬家时长每井次平均缩短约1小时，同时实现现场作业票填写零错误、吊装过程零违章，为进一步提高施工的时效性和安全性奠定坚实基础。