今年以来,必得招标公司紧紧围绕企业整体发展规划,准确把握标前咨询服务、采购业务组织、共享平台建设等专业性业务定位,以认真负责的态度、务实有力的举措、雷厉风行的行动,全力推动各项工作落实见效,不断开创必得招标公司高质量发展新局面。上半年,该公司外部营业收入4457万元,同比增长4.97%;利润总额3729万元,同比增长8.24%;组织完成项目9032个标段,概算金额351.16亿元,中标金额328.71亿元,节资率6.39%。
强化管理
业务开展实现“新”合力
按照自治区关于依法必须招标项目“应进必进”要求,必得招标公司积极推动依法必招项目进入公共资源交易平台,组织进场交易项目34项。同时,该公司依据《包钢(集团)公司采购管理办法》,建立健全招标采购配套制度体系,修订招标文件编制质量审查、业务操作规范、项目前期咨询服务等制度,完善招标(采购)文件模板、评标报告等业务范本性文件,严格把控新政策新形势下项目组织的合规性和高效性。修订评标评审专家管理细则,进一步规范专家征聘、审核、抽取、培训、处理及考核等工作。上半年,发布征集公告70条,审核通过及培训考试合格人员81人,为3446个项目抽取专家8918人次,组织完成评标2445组,比去年同期增加43.35%。
转型升级
电子平台发挥“新”动能
必得招标公司积极推动6类新采购流程的开发与运行,形成制度与流程的有效衔接与高效运转,为公司采购领域管办分离、业务优化奠定基础。优化全过程业务数据统计表,利用技术创新结合信息化手段,搭建服务实际工作的信息统计分析体系,为做好采购大数据分析与监管工作提供有力保障。线上开通“信息公示”功能模块,实现紧急采购、有色金属期货采购、科研机构采购等采购信息公示。新增投标保证金电子保函功能,实现投标人在线申请、查询电子保函等多项功能,并可自主选择保证金缴款方式,进一步提升平台服务水平。
完善体系
合规管理实现“新”保障
必得招标公司逐步完善内控评价体系,梳理内控体系手册,健全招标业务管理制度、风险防范制度及业务程序,逐步实现制度流程化、流程信息化,促使业务工作向标准化迈进。结合集团公司制度大起底和机构调整需要,做好业务制度和管理制度的梳理、汇总、修订工作,涉及党群工作、行政办公、人力资源等方面的20余项制度,有力促进企业规范化、精细化管理水平提升。
下半年,必得招标公司将结合自身发展实际,细化工作举措,提升工作实效,以提升管理精益化水平、业务流程规范化水平为目标,积极拓宽服务范围,探索多元化发展路线,实现内外部市场双轮驱动,书写具有包钢特色的“必得答卷”。