本报讯 近日，稀土钢板材厂制定全流程集中一贯制管理攻关方案，向全厂各产线推行全流程集中一贯制管理。
为顺利推进此项工作，稀土钢板材厂成立了以党政主要领导为组长的全流程一贯制管理推进组织机构，认真梳理影响品种提升、质量稳定、合同交付、成本改善、用户满意五个方面的各项技术经济指标，进行整体规划并制定攻关方案。
方案中对提升用户满意度、产品稳定性、工序稳定性、成材率、合同交付率、热装率和降低质量废次降率、质量成本、质量异议率、中间品库存、成品库存、生产非计划率各项目现状进行分析，确定了相应的攻关目标，同时针对目标制定了具体、详尽的攻关措施，并确定每项工作的责任人，充分发挥各部门管理作用，针对问题持续优化改善，努力实现制造效率和效益的持续提升。