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6月20日，20万道eSeisNeo节点生产已进入大规模生产启动阶段。作为主要的eSeis生产制造部门，西安物探装备分公司仪器车间蓬勃开展“转勇强创”主题教育，以“转观念”为先导，紧密围绕管理提升、创新驱动两个关键点，将主题教育成果落在eSeis生产提质增效上，全力保障野外勘探需要和现场服务支持。

党建引领，为“强管理”铸魂。仪器车间管理队伍始终践行“一岗双责”责任，将党的政治优势、组织优势转化为车间的发展优势，为eSeis高效生产注入强劲动能。车间党支部广泛开展党员示范区、党员先锋岗、“三亮四比”等活动，党员模范带领全体车间员工全力投入生产任务，车间全体员工在“价值创造”中持续奋进。

人才培养，为“强管理”夯基。仪器车间高度重视技能、技术人员培养工作，着力培育能够在生产一线工作中发挥关键作用的技能、技术复合型人才。通过“老带新”的方式，手把手教授操作技能，并选派有潜力的技能技术人员参加高阶地震仪器维修提升班，精进仪器类产品制造、维修能力。工作中，广泛开展全员性劳动竞赛活动，车间员工在竞技场上不断提升能力。

质量控制，为“强管理”赋能。仪器车间通过主题教育，找短板、补不足，以提升质量管理为突破点，通过严格的来料检验、过程控制和出厂检验，确保高质量产品交付。应用自主开发生产管理系统，实现生产过程数据的信息化，保证各工序责任追溯到人；细化操作流程，制作目视化质量提醒工艺卡；结合自动化生产特点，设立“首检台”，及时发现问题产品，eSeis产品一次开箱合格率达99.8%。

靠前服务，为“强管理”加码。仪器车间注重eSeis产品野外使用情况的信息反馈和用户的新需求，经常性委派技术骨干到野外一线调研产品使用情况，进行现场服务支持，以实际行动为采集项目的顺利实施贡献装备保障力量。

（白天鹭 封召鹏 杨曦）