文章内容

（宣传统战科）2024年中华人民共和国成立75周年，是全面实施“十四五”规划的重要一年，也是医院高质量发展全面提升之年。厉兵秣马谋新篇，集智聚力再起航，站在新的起点上，医院制定下发2024年各级各类目标任务书。解桂林书记强调，班子成员要按照自己的既定目标担起责任、严格兑现；中层干部要按照医院各项工作安排，结合科室实际高质高效抓好落实。解书记提出三个方面要求。

会上，纪委书记袁培红、副院长刘晓堃、总会计师孟文杰、副院长徐英、刘阳、黄炜、汪海广等院班子成员，围绕2024年度重点目标，结合分管工作，分别从筑堡垒、重管理、促发展、改薪酬、抓运营、强服务、优举措、减负担、惠民生等方面作医院工作部署。

一、认清形势再对标，统一高质量发展思想共识

“国考”是促进医院高质量发展的重要推动力，也是引导医院提质增效的指挥棒。我院今年一季度部分关键指标实现了新的提升，为完成全年目标任务开了一个好头。但不容忽视的是，医院一季度在人力成本、药耗成本、能源成本等方面运营问题依然存在。在全省刚刚通报的2022年全国三级公立医院绩效考核排名上，我院虽然位居全市第一，但在全省36家综合三级医院中位次依然有待进位。各职能部门、各临床科室要按照既定的目标和措施，抓执行、抓推进、抓落实，努力在二季度实现稳步提升，取得好的成效。

二、深刻思考再聚焦，疏通高质量发展重点难点

一是要聚焦问题，在发展上用全力。在总体规划上，我们将以“一院两区”为框架，深入实施“党建领院、人才立院、学科建院、管理强院、文化兴院”发展战略，奋力谱写精（医术精湛）优（服务优良）美（环境优美）安（百姓安康）工人医院高质量发展新篇章，努力建成省内领先、国内一流的区域医疗中心。二是要解放思想，在改革上要红利。医院要以公立医院党建质量评价指标体系为突破口，深化党对医院工作的全面领导；要以科学优化绩效为突破口，在多劳多得、优劳优酬的激励上取得新成效；要以中层干部选任为突破口，力争6月底前完成中层干部的调整和选任，为干部施展才华搭建更好的平台；要以职称评聘、年终考核、定岗定责为指挥棒，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。三是要关注全局，在合作上谋机遇。要把医院发展放在京津冀协同发展国家战略布局的高度，全面审视和准确研判新形势、新机遇；要在新院区将建成投用，国家区域医疗中心建设迎来新契机之际，与北大人民、北京天坛、中科院阜外医院等北京优质医疗资源合作要务实深化。四是要加强管理，在效率上求突破。五是要围绕安全，在实效上下功夫。

三、凝心聚力再落实，完成高质量发展目标任务

2024年医院工作目标已经确定，要圆满完成各项任务，关键是全院上下狠抓落实。要增强五个方面的意识。一是要增强“责任意识”，提高工作的主动性。二是要增强“成效意识”，提高工作的执行力。三是要增强“团队意识”，提高工作的统筹性。四是要增强“大局意识”，提高工作的协同性。五是要增强“规矩意识”，提高工作的规范性。

曹凤宏院长指出，今天召开医院2024年度重点工作部署会，领导班子与全院职工凝心聚力、集思广益，拿出了干事创业的具体方案与措施，接下来要将目标和任务有效落地。根据医院发展的总体思路，曹院长提出四个方面要求。

1、守初心，做一个简单的人作为医务人员，要做一个简单的人。坚守医者初心，努力钻研业务，不断提升诊疗技术，促进患者康复，用我们具备的医疗专业知识和技能，以及良好的品德和道德素养，为社会做出更多更大的贡献，成为一个有益于社会的人。

2、讲团结，做一个躬身入局的人结合曾国藩躬身入局的历史故事启示，要求全院中层干部要履职尽责，担当作为，团结协作，不做旁观者，充分调动广大干部职工以主人翁精神脚踏实地、身体力行，自觉投身到医院高质量发展建设大局，切实增强医院核心竞争力。

3、完善制度，重视人才梯队建设建设完善的人才培养管理制度。点面结合，培养学科带头人和加强人才梯队建设。重视青年人才培养。

4、学科建设要争第一，创唯一学科建设是医院核心竞争力。下一步要进行数据整合、明确学科定位和方向、优化数据结构、整合内部资源、促进学科建立有效的融合，打破传统学科壁垒。细分亚专业、开展专病建设，开展新技术新项目。

医院党委要求

一、提高思想认识，扛起政治任务

2024年医院重点工作及责任分解是推动全年医院各项工作高质量发展开展的“施工图”和“任务书”。各科室要将其作为检验政治担当、政治能力的“试金石”，在思想上高度重视，在组织上高位推动，在措施上具体深入，在成果上务实有效，确保各项工作目标任务按时圆满完成。

二、细化目标任务，合力推动落实

牵头单位要切实履行统筹抓总职责，厘清本科室和责任科室职责，既不能“挂空名”只做“自家事”，也不能层层转嫁责任；要坚持实化、量化、项目化要求，逐项推进实施。各行政职能部门和临床科室要坚持“同题共答”，细化“双责任”，工作中要力戒官僚主义、形式主义，从源头上防止“上下一般粗”“工作走过场”等问题。

三、开展跟踪督查，强化工作结果

牵头部门要会同责任部门要按周、分月对照工作开展情况跟踪督查和现场考核，纪检室（督查室）要对工作实效进行专项督查或督查调研。医院分管负责同志要按月追踪问效，推进事项缓慢的，要明确制约问题、工作责任，并提出整改措施，适时提交医院会议研究推进。