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马成，29岁，乙烯二部最年轻的工程师。他在本次大修中是小乙烯龙头装置——裂解装置检修总负责人。

自小乙烯建成投运以来，6套装置运行至今隐患问题不少。乙烯二部利用此次大修机会，给老装置彻底“体检”，消除各种“病症”。

裂解装置检修工作量最大、难度最高、突发情况最多，公司高度关注。那么，这么重要的任务交给一个工作不到7年的毛头小伙子，能行吗？

乙烯二部从5月10日停工检修以来，马成负责的168个检修项目（其中公司级28个）全部安全、质量受控，进度略有提前。

马成为啥这么厉害？

充分准备才能指挥若定

检修前，马成根据整体工作量预算需要160人，开工实际只有150 人。检修伊始，少的这10人给他造成了困扰。

人不可能再增加，困难摆在面前怎么办？

马成详细了解每个项目负责人的技术水平、性格特点甚至家庭情况等，在安排工作时充分发挥每个人的优势。另外，他对所有设备物资的尺寸、型号、材质仔细核对，大到换热器、裂解气大阀，小到垫片、螺栓，都做到心中有数。

检修前一个月，马成针对自己负责的168个项目，逐一跑现场核查，把每个项目的甲乙双方负责人叫到一起开展“三方会谈”。“吊车吨位多少？监护人站哪？管工、焊工什么时间进驻？如何避开交叉作业？”……马成对每项工作都逐一确认。

检修开始后，换热器打压是影响检修进度的一个重要环节。马成把所有设备的打压压力、时间等详细清单汇总制成表格，提前发到各项目负责人手中，让大家熟悉内容，省去了来回沟通或找资料的时间。

本次大修，公司要求一切做到有序，打造炼化新材料板块检修标杆。

马成认为要想做到有序，必须做好前期准备工作。

他要求现场安全监护人提前熟知作业风险，质量员提前了解每处设备检验的工作要求和质量标准，施工人员提前了解当天作业的小时工序清单。每个人干活前要清楚自己该干什么、要干什么，自然就能做到忙而不乱。

乙烯二部检修36天以来，充分的准备让马成做到了现场指挥若定，运筹帷幄。

艰苦奋战只为消除隐患

去年乙烯二部隐患频发，马成全年有134天是在抢修裂解炉中度过的，有夏天酷暑38℃的挥汗如雨，也有寒冬-29℃的冷风扑面。他对隐患深恶痛绝。

5月19日，裂解C101塔打开人孔后，马成发现两块长5米、重半吨的折流板从十几米高处坠落到塔釜，这个情况自装置建成以来从未发生过。马成对照图纸，精准分析出掉落的两块折流板来自最下部第18层，提出了继续扩大排查的方案。乙烯二部高度重视，同意立即实施。

现实中排查困难很大。

C101有18层折流板，每一层折流板纵向间距35厘米，人进去只能横仰或俯卧，靠腰部发力，手和脚配合着平衡方向，一点一点往狭缝深处挪。挪到折流板边缘，再小心翼翼把身体移到下一层折流钢板上。接着，又要以相同的方式往相反方向挪。

面对困难，马成二话没说，组织人力携带20公斤的4个吊葫芦、4公斤的防爆照明灯及配套用品进入塔内，从第一层艰难地一层层趴着挪到第十八层。

经过3天的艰苦奋战，作业人员几进几出，终于排查出了结果：另有5块折流板摇摇欲坠，倒挂在15米的高空，还有部分折流板螺丝松动。

这个结果让大家倒吸了一口凉气，如果没有查出来，装置开工运行后将产生不堪设想的后果。现在隐患查出来了，大家都松了一口气，同时对马成佩服不已。

此次大修，乙烯二部隐患治理项目达721项，分布点多面广，马成和其他装置负责人像拔钉子一样将隐患一个个拔出，让老装置焕发新面貌，实现安稳长满优运行。

大修赋能助力快速成长

5月29日21：00，忙碌了一天的马成专门抽出时间给新员工讲课。

在急冷油塔前，他一手拿着麦克风，一手拿着鲍尔环填料。“我手里拿的这个就是从塔里拆出来的旧填料，大家可以传着看一下，填料上面已经生锈了。”马成又指着图纸，为大家详细讲解塔内结构，耐心解答每位员工提出的问题。

眼前有实物，再加上马成深入浅出的讲解，新员工很快就了解了这些复杂设备的内部结构。

此次大修是年轻员工学习和快速成长的好时机。乙烯二部针对近3年工作的60多名新员工，制订了详细的培训计划，而马成就是其中最受学员欢迎的培训老师。

本次大修，马成还带了两名徒弟——万旭江和杨建伟，他俩都是乙烯二部的优秀青年。

此次大修，马成决定委两人以重任。杨建伟负责裂解气大阀检修，马成觉得他缺少对特殊钢材焊接施工的经验，让他负责超高压蒸汽三通管焊接，以此锻炼他的耐心和细心；万旭江负责7号炉炉管整体更换，锻炼他独立担当的胆量和魄力。

检修过程中，马成放手让两人大胆干，遇到难题就带着一起解决。最终杨建伟、万旭江不负众望，均保质保量提前完成各自负责的检修任务。

后记：

大修是赋能场，是集训营，是试金石，为每位心怀梦想的年轻人提供了施展才华、脱颖而出的良机。

马成在大修中担当重任，不负使命。本次大修中公司有许多“马成”在快速成长，他们与企业进行着一场追梦的双向奔赴。