本报讯 四公司芜湖海鹰二期二标段项目以“四度”管理，推动分公司高质量发展，于细微之处见成效。
勤俭办企有制度。坚持办公用品和后勤物资集采，通过以量换价，所有办公用品统一从建材公司购买，拒绝任何线下采买，并做到购买有申请、领用有登记。日常工作中提倡无纸化、电子化办公，充分利用信息化平台传阅、修改文稿，减少纸质材料打印。
日常管理有温度。项目积极开展“光盘行动”，拒绝“舌尖上的浪费”，树立文明餐桌新风。在食堂醒目位置张贴宣传标语，提醒员工多餐少取，按量取。成立伙委会，进一步规范管理，提升食堂服务质量。
降本增效有准度。项目根据剩余工程量与工期安排，科学制定阶段项目经费开支计划，并将预算管理与财会监督工作相融合，对经费使用进行实时监督，对存疑事项及时核实、及时处理，为项目健康有序发展提供保障。
厉行节约有法度。落实“厉行节约 勤俭办企”情况督办清单，优化员工绩效考核，形成“结果导向+过程督导”的绩效文化，激发全员创效活力。每月底进行一次积分结算，选树节约优秀员工，实策实招让勤俭节约落地生根。 （赵宏祯）