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当我接到这份大修急用料计划时，没有多少意外。 因为早在两天前，我便与乙烯一部老张对现场的物资需求情况进行了对接，对现场缺口料的情况已有了初步了解。同时，也与几家主力供应商进行了沟通。

“这份急用料计划已通过审批，请计划管理组重视！”下午四点四十分，物资采购部管理组在工作群内进行提醒与督促。其实，这是采购部的常规操作，每当遇到急用料计划，物资采购部从上到下都高度重视。“马上办！”我立即回应。

这份急用料，包括钢材、管件在内一共三十二项紧急物资，交货周期不足一个月。我立即将急用物资整理成清单并落实货源情况。一家供应商回复：“时间较紧，部分物资可以找到货源，其中两项市面上较少，且需求量小，不容易形成批量发运。”我强调：“现场大修急用料不容耽误，我需要确切消息。”不久，几家供应商先后将货源情况反馈给我，只有个别规格材质的管件仍需要进一步落实。

下午五点十五分，初步落实货源后，我立即在物资系统中创建紧急采购方案，随后走审批流程，很快顺利完成。

在物资采购部，急用料如同贴了加急标签的信件，相关业务人员高度重视，以最高的效率完成各环节的工作。 方案刚审批完，采购组裴英杰的电话就打了过来：“交货期是五月三十日？”我回应道：“是的，和几家主力供应商已经落实了货源。”

至此，这次急用料采购工作暂告一段落，物资采购部会持续跟踪到货情况。“急用料计划不过夜”是物资采购部坚守多年的老传统。而这次急用料发生在大修前不足十天的倒计时阶段，更像是一次临时“小测验”，也许更大的考验还在后面！

作为公司物资采购部门一员，保供工作是我们的职责所在。对即将到来的大修“大考”，我们会全力以赴地投入大修物资保障服务工作中！