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本报讯（记者 马晓娟）5月8日上午，公司召开2024年停工检修誓师大会，分析面临的形势、明确目标任务，重申安全要素，表决心、亮态度，号召全体参战人员统一思想、凝心聚力、担当作为，以高涨的热情、昂扬的斗志全力以赴，坚决打赢“五年一修”大会战。

公司执行董事、党委书记徐文清在会上发表讲话。他强调，今年大修是公司历史上投入最大、项目最多、覆盖最广的一次检修，时间紧、任务重，标准高、要求严，压力大、统筹难。本次检修事关中国石油西部资源平衡和市场保供，事关地方经济发展和民生福祉，各界关注，成败关键。大战当前，我们必须勇于担当、善作善成，冲锋陷阵、决胜大修。“严”字当头把好安全关。不折不扣落实炼化企业大修规范化管理100 条、承包商安全监督管理办法等要求，压实“五位一体”监管网络，严格“双区长”管理机制，强化装置“停、检、开”界面验收交接，确保停得稳、修得好、开得起。

源头防控把好环保关。严密停开工、检维修全过程环境风险识别和管控，严格执行工业污染物排放标准，做好“三废”处置及噪声管控；加强现场标准化目视化管理，打造绿色文明清洁有序的检修现场。

精益求精把好质量关。加强物资“接、保、检、发”质量控制，压实三级质量管控体系，严格工序质量“三检”制度，严格过程管控，落实质量终身追溯制，对待质量问题“零容忍”。

统筹质效把好进度关。紧盯主线和重点项目，统筹人力、物资、安全质量保障等资源，对照大修“时间表”“路线图”，以“小时工序清单”为抓手，工作即交即办、任务日清日结；高效组织检修例会，深入推行数字化信息化检修。

精准管控把好费用关。树牢“过紧日子”思想，增强成本控制意识，提高资金配置和使用效率，把钱用在刀刃上；严控检修范围，严细工程量审核、费用结算管理，各项支出经济合理、依法合规，确保费用不超。要彰显优良作风。本次大修是在深入开展党纪学习教育、扎实推进集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动期间进行的一次大修，要把决战决胜大修作为坚定拥护“两个确立”、坚定做到“两个维护”、坚定永远“听党话、跟党走”的实际行动。各参战单位、全体参战人员要树牢休戚与共、荣辱与共的命运共同体意识，以舍我其谁的英雄气概、敢打必胜的坚定信念、践诺守信的实干担当，创先争优，奋力夺取“五年一修”大会战的全面胜利。

公司副总经理白继晨主持会议。公司副总经理陆军作2024年停工大修部署。本次大修停、检、开计划用时55天，将组织89套装置集中停开车，完成5000余项检修任务。

本次大修总体要求是：坚持“安全、绿色、优质、高效、经济”十字方针，强化安全风险意识、质量意识、合规意识、责任意识，紧紧围绕“检修过程平稳有序、一次交工合格、一次开车成功、高质量实现一修保五年”目标，坚持从严要求、精细管理，突出抓好“安全环保管理”和“参战单位管理”两个重点，科学组织，周密部署，高标准按期完成大修工作。

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（上接第一版）公司上下和各参战队伍要始终坚持以风险识别管控为重点，以“零伤害、零事故、零污染”为目标，突出抓好停开车操作、能量隔离落实、参战单位管理、高危作业管控等重点环节，严字当头、主动作为、紧盯质量、科学统筹，逐级细化落实责任，全面加强停工、检修、开工全过程管控，实现安全、绿色、优质、受控检修。

要团结协作、齐抓共管，强化组织保障，做好机关联动，形成检修工作合力和协作氛围，锚定“一次开车成功、一修保五年”目标，挺膺担当，书写高质量的大修答卷。

陆军向中油一建、中油六建、中油七建、吉林化建等11家单位颁发大修安全、质量、进度承诺书。

公司副总经理杨晨向本部各运行部、热电厂、信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司颁发大修安全责任书。

相关单位代表作表态发言。

机动设备部经理宿伟毅表示，将充分把握“五年一修”的机遇，坚定信心，强化服务和施工协调组织管理，创新开展精益化检修，安全、绿色、优质、高效、经济一体统筹，和参战单位同作息、共进退，积极主动服务现场，贡献专业力量，压实责任，落实监督引领，及时协调解决问题和困难，创造一切条件为战斗一线服务，全力保障大修高质量顺利完成。

质量健康安全环保部经理马胜利表示，将认真落实公司党委各项部署，以高度的主人翁责任感落实安全监管责任，把好大修安全关。立足岗位风险防控，提前做好大修安全准备；开展警示教育，强调底线红线，增强参战人员安全意识；聚焦高风险环节，突出职责落实，从严从细从实抓好监督检查；超前谋划，强化落实，严控大修“三废”排放。

公司高级专家李军令（代表炼油一部）表示，将坚决落实好安全环保管控要求，落实好过程管控要求，落实好精益大修要求，营造全员保障大修的良好氛围，以“困难面前有我们，我们面前无困难”的奋斗精神，全力以赴实现大修“安全、绿色、优质、高效、节约、一次开车成功”目标，向公司交出一份满意答卷。

乙烯一部经理张乐表示，将坚决落实公司各项部署，提高思想认识，主动担当作为，以强烈的责任感、坚定的执行力，全面把握难点、要点、风险点，深入抓好过程组织、协作配合，坚定不移抓落实、保平稳、严管理、守底线、提质量、保进度。

设备检修公司副经理、安全总监宋波表示，将以三机大修为主线，对各检修项目再梳理再研究，对难点重点再确认再讨论，对检修工序再优化再压缩，确保安全、优质、清洁、节约、高效完成大修任务。压实安全责任，从严从细管控风险；坚持质量至上，实现精益化检修；不断优化检修进度，最大限度缩短检修工期。

中油一建执行董事、党委书记曹阳表示，将秉承“安全第一、质量至上”原则，全力以赴，攻坚克难，安全、绿色、优质、高效完成此次大修任务。精心组织、科学调配，组建一流检修团队；精细策划、清单管理，优质高效完成检修；精益管理、严格监控，确保检修安全有序；精诚合作，强化沟通，确保检修顺畅进行。

中油六建副总经理、总工程师甘生江表示，将按照“安全、绿色、优质、高效、节约、一次开车成功”的检修目标和“精益化检修”理念，强化责任落实和检修全过程管控，选派高水平专家团队支持检修，落实“小时工序清单”管理，应用好大修全周期管理信息化平台，高标准完成各项大修任务。

中油七建副总经理王志东表示，将以高度的责任感和使命感、高昂的士气和必胜的信心，高标准、高水平、高起点组织好开展好检修施工。超前谋划，确保检修准备工作到位；精细管理，确保施工安全质量受控；精心组织，确保检修改造按期完工；密切配合，确保服务保障优质高效。

公司全体领导、专家，机关部门负责人，直属单位、监管法人单位党政负责人、主管设备领导及新疆寰球工程公司负责人、承包商代表参加会议。