本报讯 今年以来，长材厂按照“目标引领、问题导向、业务主导、协同推进”的工作思路，不断优化管理模式，积极发挥职能部门业务管控和监管作用，深入推进精益管理工作，促进企业生产经营提质增效。
该厂各管理层级、专业部门积极推动精益管理落地见效，把工作部署变为用心指导、包保帮促，推动常态化督导，服务基层。建立全过程监督整改登记台账，明确整改完成时限，实行销号管理。将问题整改与完善制度相结合，对查出的问题逐项分解，层层落实整改责任，确保问题整改及时到位，努力做到标本兼治，从源头上强化治理，提高精益管理效能。同时，加强对精益管理全过程监督，以“月检查、季测试、年评价”的立体监督模式，有效提升精益管理水平。
下一步，长材厂将持续巩固精益管理成果，通过精益产线创建、精益管理人才培养、精益项目实施，不断推动精益管理工作走深走实，助力企业高质量发展。