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纺织印染分公司作为际华集团现代企业经营管理体制改革的先行者、探索者、排头兵，2023年12月18日成立，各项改革在前进中探索、在探索中前进。在上级组织的指导和分公司领导下，在各级部门的共同努力下，分公司进行了搭建组织架构、配置职能人员、完善运营机制、健全管理制度、构建管理体系、开通OA办公平台等工作。目前，分公司年度生产经营目标明确，改革整体布局和前期改革重点任务均已完成，各项改革成效逐步显现。

一、改革背景

从国家层面，习书记亲自谋划，亲自部署，亲自推动，在“2.26”会议上习书记作出了重要批示，2023年5月份在中央政治局常委会上审议通过了国有企业改革深化提升行动的方案。际华股份改革经多次研讨、多次修改，在2023年11月24日通过了《际华股份深化现代企业产业体系改革行动方案》。

二、改革总体要求

加强组织变革和系统再造，落实“企业形态再造”“一业一企”的总要求，明确营销利润中心、三级企业（基地）成本中心的定位，整合纺织印染板块内部资源，做到利益共享、资源共享，形成市场合力、生产合力和研发合力，提高纺织印染企业核心功能，核心竞争力，提升高质量发展能力，确保改革目标的可行性和可操作性。

三、改革目标

坚持科技促发展、产品领市场、集约提效率、军品担使命，打造中国功能性防护性材料引领者，做强做优做大，将公司打造成一家成本领先、效率领先、行业一流的专业化纺织印染企业。

四、三级企业定位

改革后三级企业成为成本中心，其职责聚焦在“成本、质量、效率、交期、安全、社会责任”等方面，打造专业化、标准化、智能化、精干化生产基地，实现质量领先、成本优先、效率优先，助推公司高质量发展。

五、分公司与三级企业的关系

纺织印染分公司与三级企业是相互关联的，既是上下关系，又是统一关系，也是团结协作的关系。纺织印染分公司成立后，实行买单卖单制，由分公司营销中心与三级企业直接对接。

六、改革进程

纺织印染分公司于2023年12月3日讨论改革工作，12月5日开始拉开改革序幕。2023年12月18日完成公司注册。2023年12月21日任命纺织印染分公司领导班子成员。2024年1月10日宣布任命际华3509公司、际华3542公司和际华3543公司三户企业班子成员。纺印分公司明确业务板块职责，整合营销资源，重塑了营销架构，对2024年预算指标层层进行分解；明确研发方向，整合研发资源，重塑了科研机构，组建5+2+N项目组；营销、生产“卖单”制全面实施。

七、组织架构及部门主要职责

1.组织机构

纺织印染分公司成立“一部五中心”的组织架构。

2.部门主要职责

2.1综合事务部：包含行政、企管、规划、法务、合规、审计。

2.2营销中心：包含市场开拓、订单承揽、售后服务、集采管理、品牌、电商建设。

2.3科技创新中心：包含制定分公司技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、构建协同创新平台、培养和凝聚创新人才。

2.4生产管理中心：包含生产管理、质量管理、供应链管理、信息化建设。

2.5资产财务中心：包含分公司各项业务活动的核算、记录、分析;指导各生产基地成本费用管控;负责纺印公司和生产基地资金的统筹、使用和管理，优化资金结构，降低财务风险等工作。

2.6党建纪检中心：包含党政工团、纪检、宣传、人力资源等管理工作。

八、2024年重点工作

公司年初结合际华股份年度工作会议部署的重点工作和专项工作，结合分公司的实际，制定了优化改革布局、创新营销模式、实现研发赋能、覆盖全员精益、狠抓技术改造、推进项目建设、争取政策扶植、解决遗留问题、加强人才保障、确保安全稳定、夯实党建引领等十二个方面的重点工作。

1.抓改革、建体系，优化改革布局，进一步深化纺织印染分公司改革，完善公司治理，打造系统化、集约化、专业化现代企业管理体系。

2.抓订单，保生产，创新营销模式，巩固提升存量市场，开拓增量市场，突破功能性防护性市场，完成全年预算。

3.抓研发，增品种，聚焦功能性防护性产品进行研发，提高产品供给层次，推动“三个转型”，实现研发赋能。

4.抓生产，实精益，坚持成本领先、效率领先，聚集“质量、效率、成本”，覆盖全员精益，打造精干、高效、专业化生产基地。

5.抓技改，提品质，坚持“装备换市场、装备提效率、装备保品质”，针对生产中设备痛点、堵点，狠抓技术改造。

6.抓创新、搭平台，深化产业融通发展供链行动，加快柯桥平台建设，运行好际华布落平台。

7.抓项目，促升级，加快规划项目建设，推进项目落地见效，培育发展新动能。

8.抓政策，争资金，做好政策资金申报，争取政策扶植，助力公司发展。

9.敢担当，勇作为，新官理旧账，解决好遗留问题。

10.抓人才，建队伍，以“2115”人才计划为指引，用好用足“科15条”，外引内培，举贤纳士，加强人才保障。

11.严合规，抓安全，夯实风险防范之堤，筑牢安全发展底线，确保公司安全稳定。

12.抓党建，促落实，夯实党建引领，强化深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

九、经营目标

近期目标：2024预计完成产值21.77亿，利润7000万元；

中期目标：2025年末预计完成产值24亿，利润8000万元；

中长期目标：2027年末预计完成产值30亿，利润1.2亿元。