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大庆 王延路 邹莉娜 二季度，大庆油田井下作业分公司牢固树立“一失万无”工作理念，紧紧抓住“过程监督”关键环节，以“双重预防机制”为依托，以“安全环保网格化”建设为抓手，强化关键环节控制、现场检查力度、安全风险识别三大措施，推动修井“万无一失”，为原油稳产保驾护航。

在关键环节管控上，该分公司各修井队从基础做起，以“交接班安全交底、岗位员工风险分析、小队干部作业监护”小队管理和“小队施工前上报、作业过程中监督、作业后关闭”大队监查相结合模式，确保高风险、非常规作业全面受控。在此基础上，大队安全管理部门不断总结高风险作业中的各个环节，重新梳理高风险作业中的施工种类、风险级别、操作难易等关键点，制定一般高风险作业手册，指导基层小队更好的进行作业监管。

在施工现场检查上，各修井队抽调业务骨干组成联合检查组，并制定现场监督检查计划，检查组每月组织开展联合检查、每季度按照季节转换风险开展专项检查、三级二类及以上风险井现场验收检查，确保静态风险隐患受控。利用远程视频监控系统对每个施工现场进行24小时不间断检查，使动态风险能够被及时发现、及时叫停，加大对修井施工现场的管控力度。

在风险隐患分析上，各修井队结合工作实际，将发现的安全环保隐患问题进行汇总再梳理，制作月度隐患数量图、小队隐患数量对比、隐患问题分类等不同的学习曲线，在暴露问题短板的同时，有效帮助大队安全管理部门和各个施工小队找到安全管理的盲点，厘清管理重点，落实岗位职责，提升管理水平，避免重复性隐患问题的发生，让大队整体安全能力明显提高，为做优做强修井“特种部队”提供坚强的安全保障。