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在学校党委的正确领导下，人事处（人才工作办公室、教师工作部）坚持围绕中心、服务大局的理念，以提升人事人才工作服务重点学科建设能力为目标，坚持人才引领发展的战略地位，不断深化人才发展制度机制改革，强化有效制度供给，加速释放政策红利，健全人才引育有效措施，积极搭建各类人才干事创业平台，实现了人才队伍规模扩大和结构优化的“双提升”，人才队伍快速壮大，人才效能持续增强，人才优势加速形成。2023 年，学校强化服务重点学科建设导向，聚力引进“高精尖缺”人才，从全国高水平大学为 3+3 学科柔性引进 6 名国家级领军人才担任名誉院长，建成名誉院长“国家队”，柔性引才实现历史性突破。学校李光红教授领衔的“济南市老年友好型社区建设创新团队”、石猛教授、王晓伟教授分别入选济南市“海右计划”首批哲学社会科学领域创新团队、学科带头人和青年学术骨干，是全部项目均入选的三所高校之一，充分彰显了学校在哲学社会科学研究领域的创新能力和学科优势。

在高校内部治理体系中，制度是根本，人才是关键，犹如“车之两轮、鸟之双翼”，缺一不可。学校人事人才工作聚焦硕士学位授权单位建设目标，以提升人才支撑学科建设能力为首要任务，以推进人事人才制度改革为突破口，以“扩规模、调结构、强素质”为主线，通过一系列举措，努力建设师德高尚、数量充足、结构合理、梯次接续，能够支撑高质量发展的高素质创新型人才队伍。一是强化制度顶层设计，加速打造高层次人才金字塔。构建起三类九层的高层次人才体系、柔性引才制度和校企人才共引共育共享机制，探索预聘—长聘制度改革，建立“4+1”岗位预聘制度，实行引进人才工作奖励制度，构建更加健全的“引育留用服”全链条人才发展支持保障体系、更加精准有力的评价激励制度、更高水平的服务保障机制。二是加快实施人才战略，全力打造“1060”学科人才梯队。实施领军人才引育攻坚行动和百名博士集聚行动，加快集聚优秀青年博士，推动人才“蓄水池”增量扩容，不断壮大创新人才后备军，加大博士外出招引和“以才引才”力度。三是优化人才成长“软环境”，建立人才服务专员制度，注重解决人才“关键小事”，营造了“引得进、留得住、用得上、发展好”的良好生态。