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如果说经济是企业的血脉，那么文化则是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源头。新形势新任务，对国有施工企业高质量发展带来新的更多挑战，也对文化建设的高质量提出新的更高要求。作为国有施工企业的基础单元，基层团队是企业管理和效益的汇集端，基层团队文化建设的好与坏，对巩固和提升国有施工企业管理效能意义非凡。

一、国有施工企业基层团队文化建设的必要性探析

（一）是夯实发展根基的必然要求

企业发展内靠管理、外靠品牌，基层团队点多、面广，既是管理重心，又是品牌窗口。建强团队文化能够通过相对固定的工作思路和行为模式，既在人员变动的情况下维护管理体系的相对稳定、促进管理体系的自我完善，又在日常管理过程中有效传导压力、提高协同效率；同时作为市场与客户了解企业的“第一名片”，基层团队人员展示出良好的团队形象和企业品牌形象，能够更好地维系和提升客户信任度。至此，内有强有力的管理体系，外有叫得响的品牌形象，企业发展根基将不断得以夯实。

（二）是激发创新能力的重要抓手

近日，发展“新质生产力”的倡议再次强调了创新的重要意义，好的团队文化具备的发展思路能够在不断提升中增强创新能力，具备的协作要求能够在集思广益中提升创新效率，具备的激励机制能够在强化奖励中驱动创新意识。在创新的基层一线上，以优秀的团队文化为抓手，在良好的团队文化熏陶下，将有效推动员工间的团队协作和资源共享，促进资源的优化配置和高效利用，提升企业生产效率，充分发挥创新的主导作用，持续推进企业乃至整个建筑施工行业的深度转型升级。

（三）是强化人才队伍的有力保障

国有施工企业基层项目承担着企业人才队伍建设的重要职责。基层项目工作场所相对独立封闭、工作强度高压力大。这种情况下，团队文化建设在丰富生活、缓解疲劳、保持韧性方面成效显著；在统一思想，增强归属感认同感意义深远；对塑造工作作风、形成工作理念方面促进作用明显。团队文化还可以通过人员交流和人才输送将成功经验进行推广，扩大典型文化的规模效应，促进团队文化和人才培养的双向良性循环。

二、国有施工企业基层团队文化建设中的问题和误区

（一）文化建设观念落后

一是传统观念根深蒂固。受传统思维影响，部分单位对文化建设的认识还停留在表面，忽视了文化建设的核心价值和深层内涵；二是缺乏长远规划。部分单位过分追求短期效益和表面成功，忽视了文化建设的长期性深入性，导致文化建设缺乏持续性和稳定性，更形成不了持久的推动力；三是文化建设与生产经营脱节。部分单位人为将文化建设与生产经营割裂开来，“两张皮”现象明显。文化建设没能与企业的战略目标、经营管理和员工发展紧密结合，自然难以发挥应有的促进作用。

（二）形式化模式化严重

一是表面化操作。部分单位在开展文化建设时，常常出现只注重形式而忽略实质的情况，文化建设流于空喊口号、应付笔记，不仅没能深入到员工内心，反而令员工滋生抵触情绪；二是模式化套用。部分单位在文化建设过程中，过于追求形式统一和标准，缺乏个性化设计，对以往成功的模式或经验生搬硬套，导致文化建设“水土不服”；三是忽视文化内核。形式化模式化问题归根结底在于企业对文化内核认识不够，过于关注形式上的展示和宣传，忽视了文化建设的真正目的和意义，导致文化建设成为一种空洞的符号和象征。

（三）员工参与程度较低

一是忽视员工主体地位。员工是文化的核心载体和传播渠道，其参与和认同是文化建设成功的关键。而在文化建设过程中，部分单位过于强调企业的意志和形象，忽视了员工的主体地位和需求，导致文化建设难以真正落地生根；二是对员工的多样性和差异性重视不够。部分单位忽视员工的多样性差异性，以“一刀切”的方式推进文化建设，容易导致部分员工对文化建设产生抵触情绪。

三、国有施工企业基层团队文化建设的主要思路

（一）夯实“党建引领”的文化建设基础

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。对于国有施工企业基层团队文化建设，基层项目党建理应将团队文化建设纳入日常管理考核，并在资源上予以保障。项目党组织要将党建品牌与文化品牌建设有机融合，把文化引领作为党建引领的重要形式；要坚持团队文化建设与项目班子建设相结合，项目团队主要负责人和党员干部要在团队文化建设过程中发挥模范带头作用，将企业文化的精神和理念体现在日常生产经营管理中；要以强化纪律监督为抓手，不断矫正团队文化建设的方向；要以思想建设为重点，提高文化建设自觉；要以激发群团活力为切入点，团结带领员工广泛参与团队文化建设。

（二）推进“深度融合”的文化建设思路

国有施工企业的基层单位，有工程专业之分，有管理模式之别，也有规模、环境等因素之异，“一套模板用到底”的模式化程式化建设思路是不可取的。这就要求各基层团队围绕中心工作、立足自身特点、谋求有机融合，“一单位一策划”开展文化建设，并在实践过程中逐步发掘和彰显自有特点，而后再确立文化建设的方向和边界，使团队文化真正与生产实际高度契合，并能够发挥有效作用。企业要在全局上强化统筹规划，推进深融共进，推动企业文化由核心层，层层细化落实至制度层、行为层与物质层，促进文化与业务的联动。

（三）树立“以人为本”的文化建设理念

“以人民为中心”是党的根本执政理念，项目团队文化也必须树立“以人为本”的理念，对外要以市场需求为中心，对内要以员工需求为中心，将调动员工积极性和创造性作为文化建设的出发点落脚点。要注重对员工的管理和引导，深入开展管理团队与普通员工的双向交流，将文化建设作为员工与团队同呼吸共命运的精神维系；要加大对员工的关爱力度，将文化理念融入服务员工的具体行动中；要加大对劳模精神和工匠精神的宣传力度，不断拓宽团队文化的内部载体；要用贴近员工思想实际的文化管理模式吸引员工，让企业文化根植到每一位员工的内心。

（四）强化“典型引领”的文化建设方式

团队文化要建出实效，就必须在建设方式上勇于创新。要深入挖掘团队中的先进典型，选树“样板团队”“样板项目部”，畅通内外宣传渠道，加大宣传力度，一体做好宣、学、促“整篇文章”，达到“形成一个，推广一批，带动一片”的良好效果。要运用好互联网、新媒体等员工喜闻乐见的形式，在传播体系上更多地应用信息互联技术，逐步探索大数据在丰富企业文化建设与改善员工工作和生活方式中的应用，在创新建设方式上做好典型引领。

国有建筑施工企业要将基层团队文化建设作为企业文化建设的重要载体，找准各团队与企业的结合点、文化建设与生产经营的契合点，推动企业文化建设步步递进、层层深入，持续丰富和拓展企业文化的形式与内涵，促进企业文化理念统一化、内容多元化，构建起以企业“母文化”为核心引领、各项目团队文化做支撑拱卫的文化建设格局，不断激发企业改革发展的内生动力，为企业长远发展奠定坚实基础。