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在今年召开的全国“两会”上，“新质生产力”成为高频词。作为发展新质生产力的重要主体，国有企业如何因地制宜发展新质生产力，走好新征程上的强企路？笔者认为，抢占“新”机是破题关键。

要想“新”，产业升级是落脚点。要立足国家重大战略需求和建筑行业特点，围绕创新链布局产业链，下好产业部署“先手棋”，大力培育发展战略性新兴产业，瞄准新能源、新型材料、智能制造等新兴产业，推动企业传统产业转型升级，持续开辟新领域新赛道，实现“破圈”发展。同时，也要紧扣产业链部署创新链，超前部署前沿技术和基础性研究，打造创新梯队、集聚科技创新资源，攻关核心关键技术，加强科技成果应用，推动科技成果从“实验室”到“生产线”，既摆得了“书架”，也上得了“货架”，塑造新动能新优势。此外，要积极探索数字化、智能化新路径，推动三维场景、BIM、集约化智能管理体系等应用落地，释放管理效能，为发展新质生产力打开突破口。

要想“新”，制度创新是支撑点。要让科技创新与制度创新“两个轮子一起转”，在健全体制、搭建研发平台上下功夫，突出创新引领，不断完善科技规划、科研经费、科技成果转化等管理制度，深入项目施工一线，“问诊”企业发展过程中的科技难题，瞄准断点、卡点，由企业“出题”，“揭榜挂帅”攻坚重大任务，产学研合作凝聚“智慧合力”，营造良好创新生态。同时，要设置专项奖励基金，加大研发投入外，依托劳模工作室、党员创新工作室、QC成果、“五小”成果等载体，搭建各类创新创效平台，畅通创新资源、创新链条、创新环节三者间的流通渠道，为推动企业高质量发展增添“新”动力。

要想“新”，人才队伍是关键点。企业要不断完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，健全科技人才分类评价和激励机制，突出质量、贡献和绩效导向，营造良好创新人才培育生态，实现教育、科技、人才的良性循环，为创新配备第一资源。“让听得见炮声的人做创新”，要充分发挥一线职工在科技创新方面的优势，打造创新工作室“摇篮”，完善人才培养体系，加强产业工人队伍建设，不断充实“青马工程”孵化预备梯队。此外，还应积极探索职工群众性创新活动的新渠道，“企业搭台、职工唱戏”，积极组织职业技能比武、技能大赛等活动，在实践中培养大批专业化技能人才，让职工唱主角、挑大梁，激活职工创新的“一池春水”。要建立健全鼓励创新宽容失败的容错免责机制，鼓励职工大胆探索，挑战未知，为企业集聚创新人才、释放创新活力、提升创新效能提供更富营养的沃土。

发展新质生产力既是一场“竞速赛”，更是政产学研用各环节深度融合的“接力赛”，想要实现从“跟跑”到“领跑”，不仅需要科技创新“硬核力”，还需要机制体制的“支撑力”与人才“原动力”，唯有如此，才能真正做到以“新”提“质”引领企业高质量发展。