广州讯（通讯员 张婕 韦相宇 李佳珊）3月11日下午，集团公司总经理、党委副书记程志强，副总经理李红旗一行到大湾区公司调研。
座谈会上，程志强听取了大湾区公司关于“双70%”考核、项目绩效兑现、经营承揽、清收清欠、历史遗留问题处理等情况的汇报。
围绕大湾区公司下一步工作，程志强提出七方面要求：一是严格落实“双70%”工作要求，发挥好领导班子头雁效应，压实责任，履职尽责；二是加大清收清欠力度，明确责任人、责任项目和责任目标，加快资金回笼；三是班子考核要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用；四是完善差异化薪酬分配体系，提升全员绩效；五是明晰公司定位，实现专业化发展，提高属地经营能力；六是抓好在建项目管理，兑现节点工期，确保项目创誉创效，打造湾区品牌；七是加强班子建设。
3月12日，程志强一行到一公司开展调研工作。
座谈会上，程志强对一公司“双70%”工作开展以来所取得的成绩表示肯定，并与一公司领导班子一一交流，详细了解一公司领导班子成员分工情况及项目管理情况，听取了重点项目推进与二次经营的工作汇报，现场提出指导性意见。他指出，要加强对项目监管审查力度，依法合规守住底线。
针对一公司下一步工作开展，程志强提出五个方面要求：一是明确公司领导班子成员分工，严格落实“双70%”工作各项要求；二是充分发挥好考核“指挥棒”作用，调动全员工作主动性和积极性；三是不断优化经营布局，以重点城市为中心以点带面盘活经营格局；四是坚持抓好在建项目管理，形成滚动开发以干促揽的良性循环；五是狠抓债权债务问题，做好清收清欠工作。
会上，集团公司相关部门负责人对下一步具体工作开展提出建议。
调研期间，集团公司相关部门负责人，大湾区公司、一公司领导班子成员和相关人员参加会议。