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新时期，如何更好地开展技能大赛成为企业改革发展的一项新课题。国有建筑施工企业要善于分析当前技能大赛面临的新形势、新任务，从提高思想认识、健全竞赛机制、强化竞赛管理上重点发力，积极探索开展好技能大赛的路径。

一、新时期国有建筑施工企业开展技能大赛的意义

中国工会十八大指出，要聚焦高质量发展这个首要任务，通过广泛深入持久开展劳动和技能大赛等，组织职工群众建功立业、创新创造。技能竞赛是加强技能人才培养选拔、促进优秀技能人才脱颖而出、培育大国工匠的重要途径，是技能人才评价的一种重要形式，必须充分发挥其重要价值。

1.加强队伍建设的有效载体。工人阶级是我国的领导阶级，建设中国特色社会主义必须坚持全心全意依靠工人阶级的方针，这是由党和国家的性质决定的。技能竞赛是技术工人展示精湛技能、相互切磋技艺、成长成才的平台。举办职业技能竞赛正是为了促进技术工人队伍素质提升，不断壮大技术工人队伍，对于巩固党的执政基础具有重要意义。

2.推动产业改革的有效手段。习近平总书记指出，技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。当前，我国技能人才依然存在总量不足、结构不优、素质不高等问题。作为展示产业工人风采、建功立业的重要方式之一，通过广泛开展技能竞赛，可直接或间接带动成千上万劳动者开展岗位练兵、技术比武和参加职业技能培训，进而为经济转型和产业升级提供强大的技能人才支撑。

3.打造精品工程的有效抓手。中国获得“基建狂魔”美誉的背后，是一项项刷新纪录的精品工程和大批技艺精湛的大国工匠。技能大赛的开展，不仅有利于营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，还有效激发了职工创新创效创誉活力，在助推施工企业刷新施工纪录、打造精品工程等方面发挥着“助推器”作用。

二、当前国有建筑施工企业开展技能大赛存在的问题

1.思想认识不到位。不少企业忽视技能大赛对于企业长远发展的重要性；部分员工存在“技能大赛只是少数部门、少数人的事”，有甚者认为技能大赛是形式主义，未能正确认识技能大赛在提升个人技能、增强团队协作、推动技术创新等方面的价值。2.竞赛机制不健全。健全的竞赛机制是确保比赛的公正、公平和有效性的有力保障。受有些主观原因、评分标准的不明确等因素影响，部分竞赛质量水平较低；部分竞赛在报名信息采集、数据收集和监测、反馈和改进等方面信息化程度不高，有时部分竞赛结果易出现失真等；部分比赛过于追求物质奖励，在精神奖励方面力度不够，影响职工的积极性和创造性。

3.竞赛作用不明显。部分竞赛主题单一，局限某个单项技能反复练、重复练，少数企业开展技能大赛存在单位内部闭门竞赛、自娱自乐的情况，降低了职工的参与感和幸福感；少数竞赛存在“冷热病”的情况，主要表现为“竞赛一阵风，过后一场空”，未能有效发挥大赛选拔培养技能人才、解决施工技术难题、增强企业品牌知名度的效果，导致技能大赛流于形式。

三、新时期国有建筑施工企业开展技能大赛的路径探索

面对技能大赛的新形势、新问题，笔者认为要从强化思想认识、健全竞赛机制、强化竞赛管理等方面重点发力，积极探索开展技能大赛的路径。

1.加大宣传力度，强化思想认识。

一要提高政治站位。要站在“培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠”的高度上认识技能竞赛，发挥技能竞赛在技能人才队伍建设中的“指挥棒”作用，将其纳入企业发展战略规划中，从方案制度、资金和人员支持等方面确保技能竞赛的顺利实施；同时，企业领导和牵头部门要带头参与到比赛的组织和评审工作之中，带动员工积极参与比赛。二要树立正确观念。要全时段、立体式、大跨度宣传和推广技能大赛的价值，营造良好的竞赛氛围，持续引导全体职工树立“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的竞赛观念，让职工认识到技能大赛对于个人成长和企业发展的重要性。三要营造浓厚氛围。要大力弘扬劳模工匠精神，通过网站、微信公众号、宣传栏、工作群等，大力宣传竞赛方案和成果，全面发动职工参与。重点挖掘竞赛过程中涌现出的优秀团队和个人，选树先进典型，并以先进事迹报告会等群众喜闻乐见形式推广宣传，吸引广大职工关注技能、学习技能、投身技能，走技能成才、技能报国之路。

2.健全竞赛机制，加强信息化建设。

一要规范竞赛标准。要根据赛事主题和目标，结合行业不同项目的要求和企业实际，制定规范细致的竞赛方案模板，确保同一项目在比赛形式、评分标准、赛事奖励等方面规范统一；组织竞赛组织管理人员等，开展竞赛工作运行机制、组织模式、技术标准等方面的专业化培训，提高赛事评审水平，减少主观干扰。

二要推进信息化建设。要充分应用互联网、5G等新技术，利用如“智慧工会”等技能大赛信息化系统与信息化平台，从比赛报名、赛事安排、结果公示等环节，搭建起参赛者、评委和组织者之间的信息交流平台，实现对竞赛计划申报、竞赛过程管理、数据统计分析等工作的信息化管理。同时，充分发挥信息化平台的数据分析和统计功能，更好地了解参赛者的表现和技能水平，提高比赛结果的客观性和公正性，也为后续的比赛和培训提供有力的支持。三要健全奖励机制。除了给予一定的物质奖励外，还要从外培机会、晋升渠道等方面予以保障，提升广大职工参与竞赛的积极性和获得感；要积极对接政府工青妇等群团组织、行业协会等，对竞赛优秀获奖选手授予五一劳动奖章、全国技术能手、青年岗位能手、三八红旗手等荣誉，推动职工政治、经济待遇和社会地位不断提高，增强了技能人才的职业荣誉感。

3.强化过程管理，提升竞赛实效。

一要融入中心工作。要坚持围绕企业中心任务，将经营目标、管理重点融入竞赛方案中，紧盯建筑行业发展变化趋势和行业前沿，加强对建筑行业技能竞赛的技术标准研究，积极开展BIM技术、安全、物资、测量、试验等形式多样的技能大赛，严格指标分解、督办落实、过程管控，杜绝竞赛与生产两张皮现象，切实发挥竞赛作用。二要推进以赛代训。要通过多样化技能竞赛带领职工全面参与生产管理，以职工创新工作室为抓手，带领团队深度参与竞赛活动，着力总结核心经验，解决工程重难点问题，大力培养“一专多能”的复合型和创新型技能人才，推动人才强企战略落实落地；要扎实开展技术攻关、导师带徒、金点子征集、青年交叉观摩等群众性经济技术活动，激发创新潜能，提升技能素质。三要树立企业品牌。要以技能大赛为抓手，积极选拔优秀的技能人才参加地市级、省级、国家级的高水平、高规格技能大赛，在提升员工技能水平的同时，展示企业风采、提高企业影响力和美誉度。

技能大赛是一项系统性工程，需要各方的积极参与和共同努力。只有充分发挥技能大赛的作用，才能更好地加强新时代产业工人建设，也必将源源不断为企业可持续发展注入强劲动力，促进企业高质量发展。