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大账小账，心如明镜。一分一厘，锱铢必较。“三公司阳西污水管网项目经理石真是个‘传奇’，凡是他过手的项目，保准利润高、效益好。”不少人慕名取经，才发现他点“石”成金的“秘籍”，都藏在对物资材料“斤斤计较”、对施工技术“吹毛求疵”的较真劲儿里头。

谋定后动——抢“天时”争“地利”谋“人和”

变更率达33%，超额完成责任预算收益率7.41%……在利润空间不断压缩的市场环境下，石真带领的龙川市政项目团队交上了一份令人惊叹的业绩清单。当问及其奥秘所在？“天时地利人和。”石真回答道。“天时地利人和”，靠的不是得天独厚的运势，而在超前谋划。2020年5月，龙川市政项目刚进场，因项目代建中标的特性，不完善的图纸方案、不明确的预算……项目职工深感迷茫。

在他的带领下，项目迅速成立二次经营工作小组，实地勘察，多方查证，研究图纸，发现项目7条道路建设过程中，下穿在建赣深高铁6处，需下穿已建京九铁路1处，其中四条小路下穿段还面临石方少而软弱基础多的特殊地质。“设计阶段便是‘天时’，而施工区域下穿高铁即为‘地利’。”针对项目施工特点，工作小组主动与业主、设计单位对接，先后提出将高铁安全范围内石方由普通爆破调整为静力爆破、增加永久钢板桩支护的方案设计。

因调整方案初期涉及金额较大，屡屡碰壁的石真抱着项目调整方案，前脚刚迈出设计单位的门，后脚又进了业主单位的楼……连续17天的四处奔走、数10次的方案论证会后，方案终于得到各方认可，他也松下一口气，“这一步，不只是保障了后续的施工安全，项目建安造价由原来的2.56亿元增加至通过财评预算的3.43亿元。”

统筹兼顾——抱紧西瓜，勤捡芝麻所谓“抱西瓜”，就是要重点解决影响施工进展的主要矛盾，控制工期，确保一次成优。对大部分项目而言，征拆都是一块“硬骨头”。龙川市政项目也不例外，刚入场，48栋房屋征拆工作便是第一道“拦路虎”。

等靠要是行不通的，在石真的沟通协调下，项目部将房屋拆迁施工任务一把揽了回来，直接与业主签订房屋拆除合同，“外部单位拆除都得等整片区域谈完了才会去拆，我们只能干着急，自己把进度条掌握住，协调完一栋拆一栋，施工也能跟进，心里踏实。”石真身上的较真劲儿，也感染了项目职工。在项目后期植绿复绿专项行动中，职工全员上阵，累计完成栽种绿植1000余棵、播撒草籽700公斤，实现了人工植绿面积9400平方米，项目节约成本超20万元。挂图作战、清单推进，项目得以如期高效高质完工，建设期间，项目多次收到业主单位、当地政府的感谢信与通报表扬。

工程进度快、安全质量有保障、文明施工受认可，在业主单位面前“刷足”了好感，“捡芝麻”也容易得多。

当谈起石真的创效成功之路，有人说，“他干过项目总经济师，对数字敏锐的天赋。”也有人说，“他从一线技术员到技术主管到总工，一步一脚印，所以他对项目的所有事项了如指掌。”然而，除了扎实的业务“基本功”，更多的是他敢闯敢创的较真与执着，这也是他获得中国铁建“创效功臣”荣誉的重要原因吧。

作者单位：三公司