文章内容

“上个月我们部门跟第一名就差0.3分，这次红旗肯定是我们的。”“我们部门对流动红旗势在必得”……这是近日发生在大湾区公司广花城际项目部会议室的一幕。

为激发全体员工干事创业热情，该项目部坚持问题导向、靶向发力，制定部门考核制度，通过个人考评、部门互评、领导打分等方式，每月对部门和个人进行考核并公布排名，前两名将获得“先进部室”的流动红旗，并按一定比例提高部门月度绩效。在流动红旗的激励下，项目职工的工作热情明显提高，形成了互学互比互促的良好氛围。大家思想上实现了从“要我干”到“我要干”的转变，“争着干、抢着干、比着干”成为常态。“先进部室”的小小旗帜，激活了项目部看似平静的一池春水。

制定“阳光规则”，紧抓“考核落地”。科学合理的考核指标、公平公正的打分规则和公开透明的评分方式是保证部门考核、促进良性竞争的重要前提。为此，项目部召开会议专题研究，突出“以德为先导向、符合工作实际、规则设置科学”三大特点，结合各部门工作职责和职工意见，为每个部门量身打造了个性化考核表，并详细设置了各部门评分细则、分管领导及主管领导评分权重等，进一步增强了部门考核结果的透明度和公信度。“考核不搞形式主义，要结合实际工作比一比、赛一赛，切实帮助项目纾困解难。”该项目经理成尚友介绍道。为此，项目部专门成立考核领导小组和执行机构，扎实推进相关工作有序有效展开。

除了开展“流动红旗”评比外，他们还按照《员工文明宿舍评比制度》，每月不定期突击检查职工宿舍，对文明宿舍颁发“小红旗”，激励大家搞好宿舍卫生，提升文明水平；制定《职工食堂打卡制度》，每日午餐、晚餐统一提前报送用餐人数，根据用餐人数制作菜肴，避免浪费。“小红旗”激发了干事创业“大热情”。在务实高效的管理模式下，该项目集体和职工个人多次在各项评比中受到嘉奖。

（耿文秀）