近年来，附属医院安全生产工作紧紧围绕医院发展建设大局，以推进医院安全生产治理能力和治理体系建设、强化安全生产保障为目标，持续巩固“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职罪责”责任体系，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好思想认识、责任落实、隐患排查、风险防控、应急准备“五个到位”，深度落实安全生产责任和管理制度，排查整改安全生产隐患，防范化解重大风险，为保障医院患者、职工生命财产安全、促进医院高质量发展做出积极贡献。
一、破解难题 助推发展
过去的15年，医院综合楼房屋消防验收、房屋产权等手续问题一直掣肘医院高质量发展，制约医疗服务能力提升，历届领导班子都高度重视，积极沟通相关部门，推动手续办理。近两年，医院党委下大力气，破解难题，积极推动补办建筑物消防验收、房屋产权手续，多次召开党委会专题会议，成立工作专班，将问题列入省委巡视整改和主题教育突出问题推动解决。分管领导率领专班深入研究政策法规，逐一解决完善停车位、绿化率、产权测绘、结构鉴定、人防检测等前置条件和手续。2023年8月，医院正式取得红旗院区综合楼产权。
二、高位统筹 强化管理
落实主体责任，党委书记、院长对安全生产工作共同承担领导责任，其他院领导对分管领域安全生产工作承担监管责任。构建管理体系，明确责任分工，成立安全生产综合管理办公室、安全生产委员会，分设职能管理组委员、医疗管理组委员、护理管理组委员，及时部署落实上级主管部门安全生产工作要求和医院安全生产工作。组建工作队伍，实现全院各部门安全员全覆盖，切实做好科室日常安全教育管理和隐患自查工作。明确管理重点，将后勤服务部、器械管理部、保卫部、营养部、实验中心、药学部作为重点部门，负责专项安全生产管理工作。
三、固本强基 建章立制
逐步完善各项安全生产制度，与安全标准化建设服务公司签订技术服务合同，细化内页资料建设，编制完成生产安全事故综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，成为全省首家医疗机构完成应急预案备案单位。以规范性文件明确机构应急职能、划定工作分工、完善响应程序，编制恶劣天气医院综合应急预案、楼宇管道井管理规定、应急备用钥匙管理规定等，进一步加强了对现代医院安全应急工作的指导和管理。2021年，作为全系统应急管理体系和能力建设试点单位，完成“五化”抓安全体系建设，并在全系统进行经验交流和推广。医院成为第一批次医疗卫生系统安全生产“标准化创建、五个一工程、五个必须落实、双重预防机制建设、五化工作法”全达标单位。
四、防范化解 筑牢防线
多维度开展安全生产检查，采取外聘专家安检、设备专项安检、定期全面安检和省内交叉互检等形式，不定期开展专项抽查和节前安检，下达整改指令，定期“回头看”，督导隐患整改。梳理职能部门风险点127个，建立清单，细化责任，落实到人；为医院66个科室的137个库房设立责任人，实现库房智能扫码自查；狠抓实验室安全管理，规范危化品储存使用；梳理压力容器设备和人员证件台账，上传智慧后勤平台；强化电气火灾综合治理，登记电器使用情况；强化安全生产培训，培训人员覆盖率达100%；加强重点区域管控，上线智能化安全生产管理信息化平台；制定安全生产隐患排查治理计划和安全生产事故应急演练计划，并被省卫生健康委作为管理经验进行全省推广。面对医院大楼主体建筑和公共设施已投入使用15年的现实情况，医院聘请专家开展隐患排查和综合评估，选取门诊就医环境改造、疗区公共洗手间改造等8项重点、难点内容开展环境提升工程，完成隐患整改1156条。
同时，医院还强化第三方服务单位或机构管理，与维保和服务单位签订第三方安全服务管理协议，制定第三方服务单位消防安全管理绩效考核指标，与工程项目中标施工单位签订安全施工管理协议，实施标准化、统一化、规范化管理，切实消除各类危险隐患。
五、创新探索 树立标杆
全省首创安全生产绩效考核制度，突出惩防并举，强化事前监督、过程管控、事后惩戒，将安全生产管理与医院经济管理相挂钩，快速推进安全生产各项刚性目标覆盖全院各科室落地执行。围绕业务科室和职能部门管理实际，突出安全生产管理重点部门考核要素，制定了业务科室指标20项、院领导考核指标5项、职能部门考核共性目标19项、安全生产管理重点部门个性目标152项，推动各项安全任务落地见效。深入开展双重预防机制建设，实施安全生产风险分级管控体系建设，细化编制安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施手册，对各院区进行区域风险识别、隐患风险识别。
医院自主研究、设计、建设的多功能微型消防站投入使用。站内配置消防全系统各类设备设施、消防联动系统演示展板、各类消防救援器材，内部设置可供研究学习的多功能会议室，是集消防救援、培训、演练、展示、训练于一体的大型综合性实训基地。建立健全微型消防站培训制度，组建微型消防站战斗员队伍，定期聘请消防安全管理专家、电气安全管理专家，围绕法律法规、防火规范、电气安全、燃气安全、火灾扑救、疏散逃生等相关内容开展集训和考核。每周自主开展理论学习和体能训练，全面提高实战能力。全面优化职责分工，合理编组，努力打造一支反应迅速的应急处置队伍。多功能微型消防站的建立、投入和使用作为典型管理经验，在国家卫生健康委主管的最具权威性和影响力的全国性卫生行业报《健康报》和吉林省卫生健康委网站进行推广报道。
接下来，医院安全服务管理工作将继续深耕细作，紧紧围绕深化公立医院党的建设、构建现代医院管理体系等中心工作，为医院高质量发展实现全新一跃保驾护航。