认知“破圈”，是指突破原有认知局限，提高自身对世界万物理解认识的上限，从而实现知识增值的迭代蜕变。当前，集团公司发展面临新困局、新挑战，要持续解放思想、升级认知，突破“固定思维圈”，实现管理迭代，不断开创企业发展新局面。
要引导个人摒弃“错误认知”。认知固化，思想就容易片面极端。比如面对企业暂时的经营困境，有的员工因认知不够而对企业信心不足，便选择一“躺”了之，工作应付糊弄，得过且过；有的员工局囿于消极情绪中，片面性以已之短比人之长，习惯以“落后者”自居，关键时刻不敢争先，把自己困在“围城”里。有的员工学习不够，未能正确认识企业发展战略、策略，存在错误解读，影响团队干事氛围。我们应理性认识到，此类“躺平”“自嘲”现象，对企业发展危害极大。发展过程产生的问题终究要靠发展来解决，作为企业一员，没人能置身局外，唯有齐心统一共识，正面困局难题，做到自知但不自弃，不偏激、不内耗，方能合力激昂向上动力。
要助力全体员工“升级认知”。认知升级是一个思维理念再生的痛苦过程，关键要攻克三个关口。首先，要敢于挑战未知。主动更新知识体系，运用管理新理念，融入新领域，探索管理新模式，敢做“第一个吃螃蟹的人”；其次，要善于避免偏见。集团公司拥有一批优秀项目管理等各方面的专业人才，即使将其放在系统内比较，也有其鲜明的特点，既不能妄自尊大，也不必妄自菲薄；最后，要强化辨证分析。面对“负面”标签，要坚定信心，善用数据分析、以数字反驳，有理有据引导化解。近五年来，集团公司的经营承揽、职工收入、劳动生产率，始终在向好发展，集团公司努力发展和“进步向上、大势向好”的成绩是主流。
要助推企业强化“集体认知”。集体认知是个人认知的有机统合，集中体现在重大决策和战略选择上。集团公司历经20年磨砺发展，系统内管理人员的理念思维和行事风格，已潜移默化形成稳定的行为模式和经验模型，模式与模型的背后，便反映着我们的集体认知。一方面，固有的好的经验模式能帮我们少走弯路，但另一方面，陈旧的思路也容易变成束缚自己手脚的枷锁。近年来，“新基建”“双循环”“专精特新”“数字化转型”“新型工业化”“一利五率”等发展新概念、新要求先后提出，对此我们要敢于打破自我界限，主动拥抱新理念，推动管理提质和战略转型，如此才能破旧立新，找到新的可持续发展路径与模式。
当下，世界形势变幻莫测，科技日新月异，对自我知识体系的“再认识、再理解、再提高”刻不容缓。只有运用正确方法，敢于冲破思维定式和惯性思维，推动认知升级，才能在思想上“破圈”，实现发展上的“出圈”。