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本报讯（医务科  报道）9月5日，医院召开2023年上半医疗质量和安全管理委员会、应急管理委员会、医疗技术临床应用管理委员会、临床路径委员会会议，院党政领导及委员会委员参加会议。会议由副院长孙剑玥主持。

各位委员对医院2022年医疗质量和安全、应急管理、医疗新技术临床应用、临床路径工作进行总结，提出意见及建议，并就上一次委员会会议上探讨的议题的实际落实情况再做跟踪分析，形成持续改进措施。委员们各抒己见，并结合本科室工作和医院目前情况，针对2023年医院高质量发展实施方案、主要指标和实事任务及职能科室考核指标体系进行充分的研讨。

潘曙明院长就近期医疗工作再部署再推进再落实，一是高度重视质量工作，落实全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年），把抓好质量工作放在突出位置。从持续健全医疗质量管理组织体系、完善质量安全管理制度、优化质量安全工作机制、加强医务人员管理、强化药品器械管理等五个方面出发，积极培育打造质量标杆，起到激励引导作用；二是积极应对应急管理新形势新挑战，建立快速反应小组（RRT），可以早期干预危险因素，迅速到达患者身旁对患者进行有效救治，提高抢救成功率。三是全院协同发力，以DIP、DRGs要求为问题导向，强化运营绩效考核分析管理落实落细。

最后，陆静静书记要求：一是统一思想，形成合力。全院上下要以医院高质量发展目标为导向，聚焦医院医疗事业重点发展领域，全方位覆盖医疗管理各环节，加速推进目标实现。二是加强指导，形成落实。职能科室要协助好临床医技科室发展医疗业务，发挥院部和科室之间纽带作用，及时在院周会上传达上级主管部门精神，定期反馈医疗业务数据，加强与临床科室沟通，必要时下科室辅助科室分析。三是强化督查，助力提升。要充分运用职能科室的监督作用，形成多科室整体合力，进一步保证医疗行为规范，夯实医疗质量。