北部湾农场公司：
“五个聚力”打造人才工作新格局
人才队伍是国有企业改革发展的“主力军”、是攻坚克难的“先锋队”、是转型升级的“奠基石”，“主力军、先锋队和奠基石”是企业发展非常关键的环节。近年来，北部湾农场公司认真贯彻广西农垦集团人才工作部署，深入实施人才强企战略，加快人才工作转型，激活人才第一资源，全方位引进、培养、用好人才，以“五个聚力”奋力打造人才工作新格局。
聚力招聘，让人才结构优化起来
公司坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，推行分级分类公开招聘，通过校园招聘、社会招聘、网络招聘、现场招聘等多种方式，与企业文化宣传相结合，吸引更多的目标应聘者。
针对人才队伍结构不合理问题，持续抓好人才引进，按需引才，严把人才引进关口，推动人才队伍年龄、学历、专业结构全面优化。目前，公司人才队伍中，研究生学历占比3.85%，本科学历占比86.54%，经营管理专业类占比30.77%，专业技术类占比28.85%，行政管理专业类占比11.54%，35岁以下员工占比25.48%，老龄化问题得到一定缓解，人才队伍结构趋向合理、优化。
聚力培养，让人才能力提升起来
建立“实战化”的人才培养机制，积极转变人才培养方式，坚持“走出去”和“请进来”相结合，建立起了经营管理培训、业务培训、新进员工培训等培训体系。
一方面，公司不断加大人才实践锻炼培养力度，积极组织人员外出交流学习，选派人员到兄弟单位、集团各部室、区信访工作专班等学习，学习先进工作经验，不断提升工作质效。另一方面，公司持续加大人才专业能力提升培训力度，2022年，公司组织50名中层管理干部和业务骨干赴广西大学举办打造一流食品基地能力提升培训班，有效帮助干部开拓视野，提高干事创业能力。同时，为切实提升“三力”，更好践行《农垦集团员工文明守则》要求，公司举办了商务礼仪培训班，聘请大学教授讲课，进一步提升了员工文明礼仪素质。据统计，2019年至2023年，公司共举办各类各层次培训共计2205人次，培训经费支出约81.52万元。
聚力调整，让人和岗位匹配起来
公司坚持“以事择人”“人岗相适”原则，旗帜鲜明树立正确用人导向，采取“让优秀人才脱颖而出、让老黄牛不吃亏、让‘昏庸懒散拖’干部没市场”的积极举措，调“上”一批，调“下”一批，推动干部能上能下，进一步增强干部队伍集体认同感、责任感和工作活力。
构建内部交流渠道。安排二级公司干部到三级公司锻炼、三级公司干部到二级公司锻炼，有效建立人才活水机制、激发“鲶鱼效应”，既促进了人才合理流动和配置，也进一步加强了二级和三级公司干部互通交流，不断增强干部队伍的向心力和凝聚力，带动公司内部竞争。
多岗位锻炼人才。将人才放在一线培养，切实破解年轻干部缺乏基层管理经验的难题，2021年以来，交叉任职22人，多岗位锻炼16人。充分利用业务拓展、机构延伸、干部交流契机，使其在多岗位、多层次、多领域中开阔眼界和提高能力，在实践中练就本领，丰富经验，从而培养出高素质复合型人才。
聚力改革，让人才动能积蓄起来
强化考核，让人才各司其职。公司根据年度指标，科学量化、层层分解至各单位，并以契约化形式签订《年度目标管理责任书》，将年度指标完成情况列入年度绩效考核，形成指标和考核“纵向全链接、横向全覆盖”管理格局。
优化载体，让人才各显其能。2021年以来，公司以自营经济为载体，坚持以项目培育人才，注重把人才培养与项目推动结合起来，将果蔬大棚、向海渔业养殖、育苗中心等项目作为人才培养和锻炼的平台，着力打造区域龙头企业的大载体，筑巢引凤，为干部提供更多发挥才能的机会和舞台，奋力实现用项目培养人才、用人才破解项目难题的“双赢”目标。
强化激励，让人才各享其成。公司坚持以效益为导向，结合不同发展阶段，持续深化分配制度改革。出台、修改和完善《管理人员薪酬管理办法》《管理人员绩效考核管理办法》，将年度目标激励与月度考核相结合，推动收入分配向营收和利润等贡献单位倾斜；逐渐建立了“收入凭贡献、贡献看增量”的薪酬导向，以及收入能增能减的分配机制。
聚力创新，让人才活力迸发出来
以完善公司法人治理结构为核心，以推进企业机构职能优化、高效运转为着力点，通过完善机构设置、优化职能配置，切实提高效率效能，增强公司管控能力，对32个后勤岗位采取劳务外包用工，建立大用工管理理念。
公司经理层成员实行一年一签订，一年一考核，收入跟公司的经济效益挂钩，实现了契约化管理。
对有思路、能协调、执行力强、实绩突出、综合素质特别优秀的干部，根据工作需要可破格提拔使用。在个人年度考核中被确定为“优秀”等次的干部，提拔任用所要求任职年限缩短半年。连续三年评为“优秀”等次的，同等条件下优先提拔重用。在工作中任劳任怨、埋头苦干、群众公认、成绩突出的干部给予相应级别的待遇。根据个人月度绩效考核成绩和年度考核结果排序，适当调整管理人员岗位。连续两年绩效考核成绩属于末位者，工作岗位将另行调整或是职务降级。
栽下梧桐树，引得凤凰来。下一步，北部湾农场公司将立足企业人才队伍的现状，从实际出发，创新人才队伍建设机制，因地制宜培育和使用人才，全方位夯实人才支撑，更好地助推公司实现高质量发展。
（廖品娜）