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理体系，加强后台支援能力，组建由公司总工程师领导的科技委员会，下设工作机构—技术中心，技术中心设置科技管理部、专业工程管理部、工程咨询院、信息化部、BIM中心、EPC设计管理部六个部门，打造“BIM、精装、钢结构、幕墙、设计”五大团队，全面加强后台支援能力。以平台为攻坚克难的阵地，辅助大项目、重点项目在技术上的攻关。

其次，积极推进信息化建设，搭建数智化管控平台。为提升管理能力，缩短管理半径，公司2020年建立自主创新的信息化管理平台，重点实现公司各业务系统管理流程的标准化、信息化，管控手段多样化，通过信息化、数据化等先进手段，推进标准化与信息化融合，积极推动公司数字化转型。

最后，在利用好企业内部资源的同时，中铁建工第二公司积极引进引入高校、行业机构、协会组织等社会资源，通过校企协作、协会论坛交流、企业对标学习等方式，推动科技研发及成果的落地。重点依托中国石油(7.520, -0.11, -1.44%)大学、青岛理工大学、山东建筑大学等知名院校建立创新工作站，开展科研合作，每年推动至少两项科技成果应用落地。同时加大资金投入、构建奖惩激励机制，全面打通“产、学、研、用”多个环节，形成提升企业科研实力的闭环管理。截至目前，企业荣获“鲁班奖”3项、“国家优质工程奖”3项、国家一级协会科学技术奖16项，获山东省“省级企业技术中心”和“高新技术企业”的认定，持续夯实企业发展基石。

强化人才战略

求真求实落地三项制度改革举措

人才是企业发展的第一资源，中铁建工第二公司坚持“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”的理念，积极构建“能者上、庸者下、劣者汰”的人力资源弹性机制，全面落实三项制度改革。坚持进有标准、育有环境，秉承“五湖四海、素质优先”的引才原则，在源头优化了人才结构，有效提升人才成长质量效率，为企业高速增长奠定了人才保障。坚持公平“赛马”、涵养活力，健全“以实绩为导向、以业绩论英雄”的竞聘选拔机制，打破公司本部“论资排辈”“排队提拔”壁垒，通过轮岗等方式，确保人才队伍复合性、有机性建设。

中铁建工第二公司突出价值创造，让奋斗者精其业得其财。坚持以结果为导向、以价值贡献为标准的分配理念，科学构建涵盖年度绩效、经营开发、责任成本、二次经营等考核内容的量化评估体系，实现按贡献取酬。率先打破领导班子的“大锅饭”，全面落实职能系统的“裁量权”。全体干部职工以岗位职责为基础签订《全员量化考核责任书》，公司职能部门参与区域分公司和项目的量化指标设定，以考试、述职、检查为途径，对本系统人员进行量化评分，对未达标或问题突出的项目，倾斜分配贡献突出的“奋斗者”。针对项目经理群体，实施以责任成本目标、过程双控和总额总控的项目绩效薪酬包干制度，针对公司本部员工群体，依据企业整体效益和绩效考核结果调节收入增减，营造浓厚的正向激励氛围。

目前，中铁建工第二公司已构建起涵盖“人才招聘-人才培训-人才培养-人才考核-人才使用-人才激励”的全过程人力资源管理体系。“十三五”以来，公司招聘的一本及以上毕业生中，“双一流”院校及以上毕业生平均占比30%，其中，2018年后新招聘人员一本院校占比100%。同时，吸引了一大批系统外的精英走上关键岗位。公司通过实行量化考核、末位淘汰和轮岗制度，打造了赛场选马、干部可上可下、