文章内容

管理好比是企业的大脑，制度好比是企业的四肢。再好的管理理念，也需要制度的执行，才能得以准确落地。因此，高效的执行力是践行管理理念的关键。而制度又是执行的重要依据。简单来说，当企业这一大脑，发布指令时，要靠制度的四肢来实施并实现。

制度规范流程精确控制成本

一方面，项目招投标是奥翔抢抓机遇，展现实力的重要举措。劳务、总包在招投标的过程中，必须严格执行招投标流程。对外招投标，要分级负责，各司其职，严格执行招投标要求。另一方面，面对实际支出远超预算的“不正常现象”，要树立成本效益观念，强化内控，做好成本管理。

制度弥补漏洞科学调配材料

材料管理是项目的生命线。在材料流转过程中，材料需求计划要按时精准，进场要第一时间报告，交接保证有据可查，管理做好防盗安排，归还精确清点做好转运。

在各部门协作中，人事部要追踪服装劳保费的返还进度，财务部要做好配合；对于突击人员使用过的工作服、帽子和雨衣，材料科要安排清洗后，统一调配确保在其它项目中重复使用。

制度全面保障强化安全管理

质量部、安全部和技术部制定统一的三级教育模板，下发至每个项目部。落实教育签字，做到书面资料存档。安全总监负责制定日常安全管理条例，形成书面制度。面对工伤事故，遵循“协商第一”的原则，注意态度、方式，杜绝造成负面影响。

奥翔成立17年以来，我们不断相信：只有树立集体意识、团结意识，相互配合、相互支持，群策群力，才能共促发展。制度不断优化，强力执行，管理才能行之有效，公司的治理效能才能显著提升。