连云港港新闻（新闻中心 孙子安）4月19日，集团召开2023年一季度经济活动分析会。会议旨在全面分析集团一季度经济运行情况，科学研判港口经济发展形势，抢抓机遇政策和向好势头，制定下一阶段优化生产经营各项举措，动员全港坚定发展信心、奋力攻坚克难，全力冲刺各项年度任务目标。集团领导杨龙、王国超、王新文、尚锐、陈士彬出席会议，相关部门、单位负责人参加会议。
一季度，在国际航运市场低迷、经济增长动力不足、港际竞争日趋激烈等因素影响下，各条线锚定目标、主动作为，多元合资合作，高水平共建陆海新通道、多个项目推进，标杆示范效应愈加显现、多维市场开发，货源量与市场份额实现双增长，港口主业呈现良好势头。
集团党委书记、董事长杨龙给予港口一季度生产经营工作积极评价。他同时表示，尽管集团一季度做了很多打基础、利长远的好事，但港口生产经营仍面临诸多困难和挑战。就如何做好下一步港口生产经营各项工作，杨龙提出五点要求。一是要抓牢市场开发，尽快充实市场团队力量，加快完善考核激励机制，切实取得市场开发成效，全面彰显优质营商内涵，加快主业上量步伐。二是要抓牢合资合作，加快融入长三角发展、全面做足陇海线文章、坚定扛起标杆示范使命，增强资源集聚能力。三是要抓牢项目建设，紧盯重点项目推进，统筹港口规划研究，加强支持政策争取，提升港口服务能级。四是要抓牢经营管理，以改革激发活力，以效率拉高效益，以管理增强保障，鲜明提质增效导向。五是要抓牢精神面貌，全面压实责任，切实转变作风，奋力担当进取，擦亮担当进取本色。
集团总裁王国超细致梳理了一季度我港经济运行存在的短板和不足，对下一步工作提出要求。一是要咬定目标，全力以赴冲刺。各单位要抢抓机遇，准确把握重点货源市场情况、重要客户产能需求，认真研究并采取有针对性的措施，想方设法推动生产上量。二是要增强能级，提升服务水平。要加快项目建设、优化生产组织、做好客户服务，让生产上量更有底气。三是要深化改革，聚力提质增效。要以深化改革为抓手，通过优化体制机制、做强资本合作、加快破解难题，不断增强集团核心竞争力。四是精准施策，防范重大风险。要筑牢安全红线、守住环保底线，为顺利完成年度目标任务创造稳定条件。
会上，集团副总裁尚锐对集团一季度经济运行情况进行了深入的分析，总结了一季度经济运行特点，并以“锚定目标强举措、攻坚奋进保进度”为主题提出了相关工作建议。生产业务部、集装箱事业部、新苏港码头公司、东方公司、新圩港码头公司、新东方集装箱码头公司、灌河港区、新海湾码头公司、东粮公司分别围绕全年目标和今后工作进行表态发言。