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本报讯（记者 靳一鹏 通讯员 陈伟 李 超）“请焦作西高铁综合维修车间主任傅祺回答，集团公司关于‘学标’的九字要求是什么？”“‘置案头、常查阅、熟记心’，回答完毕。”4 月 17 日，在郑州东高铁基础设施段周交班会上，办公室主任陶钧抽考中层管理人员“学标”内容。这是该段深化标准化规范化建设，加强全员“学标”工作的一个缩影。

近日，该段在全段范围内深入开展“学标”工作。他们分层级明晰“学标”形式、明确“学标”重点，要求各科室、中心、车间（队）负责人主动上手、主动负责、主动督促，把“学标”作为深化标准化规范化建设的重点工作，抓紧抓实。

该段统一印发《标准化考核评价指标手册》，严格按照“置案头、常查阅、熟记心”要求紧抓学习落实，同时明确段层级 重 点 学 习 的 标 准 化 考 核 评 价 基 础 指标，以及各项经营管理制度、技术规章、党内规范性文件等内容，利用周交班会、中心组学习等时机，对各项管理制度开展集中学习；要求各科室重点学习本系统下发的评价标准，全面掌握具体创建内容和评价项点，认真学习本部门下发的各项管理制度、技术规章、应急预案等，确保掌握管理标准、用好管理标准。

该段要求各车间（队）重点学习集团公司、段下发的标准化规范化通用、个性指标以及 13 类车间管理制度、应急预案和技术规章，要求班组层级重点学习标准化规范化班组评价标准、否决条件，以及工区 8 类管理制度和各项技术标准。同时，各部门要结合自身实际，认真制订“学标”计划，利用日交班会、周交班会、业务学习等时机，每月至少组织 1 次集中学习，通过“每日一题、每周一学、每月一练、每季一赛”等形式，持续扎实开展“学标”工作。该段还从评价指标、履职指导书、技术规章、管理制度中选出重点管理技术标准，制订个性化“学标”题库，适时组织考试，进一步增强全员的“学标”意识，真正让标准入脑入心，推动标准化规范化建设走深走实。